近两年，互联网汹涌而来，在各个层面对传统行业形成冲击。传统彩电业面临的压力尤其巨大，机构庞大，人员众多，成本高昂，就像戴着镣铐的大象。本来就因激烈的同行竞争利润薄如纸，如今，不仅互联网改变了原来的稳定生态，小米、乐视等互联网企业还直接介入彩电行业，以互联网的方式冲击现有的格局。

　　面对前所未有的变化，有些企业选择固守阵地，有些企业选择全面拥抱，有些则边走边看。一直走在大风大浪之中的创维，锻造了极强的变革和开拓精神，始终屹立行业潮头。面对今天的变局，它选择在坚守传统优势的同时，积极学习互联网思维。

　　从深耕黑电到切入白电，从组织架构到人事调整，从线下拓展社区店到线上创立新品牌“酷开”，从高清到4K之父”。在互联网战略上，一方面和阿里联袂，抢下淘宝上互联网电视机的最大市场份额，一方面通过自创的“直通好莱坞”互联网付费频道，以内容供应商的身份，正式进入互联网战场。

　　这一切的变革，犹如自我的完全颠覆，就是为了迎接互联网所带来的这场转型与升级之战。

        杨东文：拐大弯，不拐急弯

　　“制造企业不要因为没有接触过互联网就感到恐惧，事实上，互联网并不神秘，它只是传统制造企业的工具。我们也有自己的优势，至少制造、供应链、售后等方面的优势是存在的。”杨东文表示，

　　“同时我们要大胆去试点互联网，通过互联网思维建立新的产业模式和渠道。”

　　中国彩电 30 年高速发展首次负增长。奥维咨询数据显示：2014年第一季度，中国彩电市场内销零售总量 1090 万台，同比下降 10.5%；销售额366亿元，同比下降13.3%。创维、TCL、海信、海尔、康佳、长虹“国产六强”无一例外地遭遇业绩滑坡。

　　过去五年包括家电下乡和节能补贴等刺激拉动政策，在今年一季度集中呈现透支效果。2013年下半年开始房地产市场进入低迷期，又抑制了部分刚需释放。雪上加霜的是，去年5月份开始，小米、乐视为代表的互联网企业以硬件完全不赚钱的超低价格对彩电业发起颠覆性挑战。

　　遭遇行业寒流，创维也难独善其身。2013财年业绩报告(2013年4月1日至2014年3月31日止)显示，创维集团在2013财年销售收入达到394.8亿港元，较去年同期上升4.4%，净利12.54亿港元，同比减少16.5%。今年1-3月，销售额分别同比减少25%、32%、9%。

　　事实上，创维去年利润负增长的原因，除了宏观环境外，其中一个重要原因是增加了费用。推广费增加1.85亿，主要源于去年推出酷开TV品牌时赞助了一个节目，还在县城做了一千块户外广告大牌。行政研发费用增加1.5亿，在北京设立了彩电研发中心，以及彩电节能补贴政策取消后，必须采用新模具。杨东文认为，“这些费用支出是正常和必须的，它是适应市场需要，为未来转型发展做准备。”

　　刚刚被任命为创维中国区营销总部总经理彭劲曾历任创维上海、广西分公司总经理以及总部市场部等职位，具有丰富的渠道和市场经验。创维高层对他寄予厚望。在这波面对互联网企业“入侵”中，长虹、TCL、海信等厂商相继公布了各自互联网转型的战略以及落地措施，创维被外界质疑“过于保守”。

杨东文回应称，创维并不保守，早在2006年就成立了酷开网络公司，也是在行业最早学习HBO推出“直通好莱坞”频道进行内容方面创新尝试的。创维一直以来都是“稳健”作风，想清楚了再动作。“创维要拐大弯，不能拐急弯。”他认为不同企业应该采用不同的方式，互联网企业没有包袱，而且有不断的资本投入，允许亏损着来玩，但这一套并不适用于传统彩电企业。

　　创维有自己的战略部署，杨东文透露，未来的方向就是三方面，一个是产品创新，包括新显示技术和新半导体技术的应用；第二是软硬结合，从硬件提供商向“硬件+内容”服务商转型，同时经营用户价值；第三是国际化拓展。

　　产品创新

　　杨东文认为，制造业是根基，硬件肯定不能丢。去年创维提出从中国制造到中国创造，就是指产品的创新。在他看来，彩电行业的技术进步主要是两条主线：一条主线是显示技术，有两个关键指标，一个指标是清晰度，清晰度越来越高，从标清到高清再到现在的超高清。第二个指标是色彩饱和度，色彩饱和度从70%到80%再到100%；第二条主线是芯片技术，从模拟到数字再到现在4K，从4核到8核，芯片集成度越来越高，现在可以实现上网了。

　　“在产品创新方面，两条主线都发生了重大变革，因此会出现创新的产品替代原来的老产品，彩电行业未来三五年具有非常大的机会。”杨东文判断。