基于对显示技术的趋势判断，去年创维全力以赴推出4K电视，4K电视的分辨率是全高清(FHD.1920×1080) 的 4 倍，是高清 (HD.1280×720)的9倍。创维去年一年卖了60万台，居行业之首，被媒体称为“4K之父”。“4K的市场渗透率在12%左右，今年渗透率可能达到30%。”。杨东文还认为OLED一定是未来显示技术的方向。OLED显示技术具有自发光的特性，采用非常薄的有机材料涂层和玻璃基板，它的显示屏幕可视角度大，并且节省电能。“目前OLED量不大，是因为还有一些技术需要完善。这就像当年 LCD一样，需要一点时间。”

　　在杨东文的计划中，未来，创维彩电的芯片要跟智能化结合。目前主要解决几个问题，上网的便利性，人机交互和体验，然后是后台涉及内容的合规合法，平台化的服务和供应，以及新的商业模式等等。

　　历史来看，黑电的技术变化比较快，从CRT到LCD再到4K，彩电的行业特性决定了都是规模投入，规模生产。一旦对方向把握错误将损失惨重。当年长虹押错宝在等离子上面，就是一个活生生的例子。稳健风格的创维，在每一次彩电技术革新中，都惊人地踩准了点。

　　杨东文说，创维主要的收入都来自黑电，主要的资源也投在黑电，因此对黑电技术趋势的把握更加专业一些。另外，创维比较注重产品研发，对新技术的投入和跟进速度也更快一些。

　　在“核心业务做强，相关产业做大”的战略指导下，创维于 2010 年开始涉足白电。

　　杨东文解释，走黑白两道的多元化战略是基于三个因素，第一个因素是产业发展规律，全球所有的家电企业基本上都是黑白两道，主要是互补，尤其是销售渠道的互补，彩电销售的淡季刚好是白电销售的旺季；第二个因素，都属于制造平台；第三个因素，做单打冠军到一定程度之后一定会碰到天花板，必须做多打冠军或者是综合性发展，这是一条普遍发展道路。创维4万员工靠黑电一个单品再继续增长是有压力的，况且，这种多元化并不是跨行业，而是相关产业、制造、技术、渠道都有互补。

　　“市场经济的好处就是永远没有早和晚的说法，永远都有机会，只不过战略机会的窗口有一点不同而已。”杨东文认为。

　　目前创维白电实行农村包围城市的战略，创维在农村的销售网比较强，跟主要外资品牌竞争没有正面冲突。从今年开始逐渐进入地级市和主流城市的国美等销售渠道。去年冰箱销售120万台，三年半时间达到了某些同行十几年的成绩，洗衣机也于去年6月上市了，卖了 27 万台。

机顶盒是创维的第二大利润来源。创维目前是中国最大的数字机顶盒生产和销售商，在全球机顶盒业务中约排名第四。然而在智能化电视时代，有人认为机顶盒是昨日黄花，将逐渐退出市场。面对这种言论，杨东文反驳 ，“机顶盒永远是一个朝阳行业，有人说它是昨日黄花，是一个没落的行业，这是对于行业不理解的一些所谓专家的看法。”

　　“只要有存量电视机，就永远需要盒子。”他解释，存量电视机相比新一代的整机电视机永远是滞后的，比如某人家里买了一台LCD电视，现在又出来新的4K电视，他可以选择只买个4K的盒子。中国存量电视机基数非常大，因此市场空间足够大。而且，盒子的类型丰富多样，比如说从模拟信号到数字信号有有线机顶盒和卫星机顶盒；为了看智能电视机有OTT机顶盒、IPTV机顶盒；为了玩游戏可能还有游戏机顶盒。

　　不仅如此，这两年创维盒子筹划分拆上市，希望让其获得独立的资本平台，进一步做大。去年创维确定了采取借壳上市的方式，壳对象为华润锦华(000810,股吧)(000810)。“最近有一个好消息，方案已经通过证监会了。”杨东文透露。

　　双平台双品牌

　　2013年乐视和小米电视的销量分别为30万台和1.8万台，加在一起占比不到2%，但它们以硬件不赚钱靠内容赚钱的模式打破了传统彩电行业的一池春水。

　　面对变局，传统家电企业开始转型涉足互联网电视。海信于2013年4月发布互联网电视VIDAA TV，今年3月又联合优朋等11家视频网站共同打造视频集成应用“聚好看”；长虹从2011年开始建立起智能化、网络化和协同化“三坐标”，和优酷、土豆、爱奇艺合作进入智能电视领域；TCL去年联合爱奇艺发布了“爱奇艺智能电视 TV+”。

　　创维最早涉足互联网，2006年就成立酷开网络公司。面对这一波互联网企业来袭，2013年9月，创维联合阿里推出酷开电视，该电视是搭载创维天赐系统和阿里云OS的互联网电视，42英寸青春版售价低至1999元，40英寸电视只卖1799，比乐视同尺寸产品还便宜接近 200 元。

　　与其他硬件+视频内容的合作不同，酷开将植入阿里电商平台，实际是在老百姓家中留了一个百货商店的入口，电视屏幕成为继PC、手机之后的又一购物入口，而且影视节目中的明星使用的商品如果做适当关联和电商推荐，其蕴藏的商业价值潜力无限。