TCL的O2O设计并不止步于此，它还希望通过产品的智能化+互联网化，增加O2O的强度。

郝义最乐于讲的例子是：2月14日TCL爱奇艺新款电视通过互联网发布，所有TCL互联网电视均可看到直播，终端卖场亦可实现实时销售，当天一小时卖出去16654台。

拥有极致体验的智能产品将无限拉近与用户的距离（比如苹果产品），若再加上合理的场景应用，便可产生巨大的商业效应。

正如淘宝天机所言，O2O不是解决以前的问题，我们的思考是基于未来的商业模式是什么，商业场景才是核心的问题，而不是简单线下的店铺电子化。线上线下一旦被打通，一定会出现以往线上线下都不曾出现过的新商业模式。一个新的工具，必须解决现实存在的某个问题，并创造新的需求。

这说到底仍取决于对互联网技术的前瞻性和对技术商业化的能力。新七天科技有限公司CEO左英杰认为，好的传统企业家可看到两年后的互联网技术变化，但马化腾、李彦宏一直站在技术的最前沿，可看到十年后的技术发展。特别是移动互联网技术日新月异，今天传统企业看明白的事情、设立的框架，可能明天就过时了。

李东生对此似乎也有清晰认识，他说：我们还是一个工业企业，这是我们的老本行，讲战略转型，并不是说TCL要做一个互联网企业，而是导入互联网的思维。

李表示，TCL始终以工业为基础，未来会向三星电子学习，加强核心工业能力，搭建全球化能力，如今年规划第三工厂，投资芯片设计，投资软件开发，建立美国技术创新中心，都与三星相像。

但不管怎样，郝义和TCL通讯COO王激扬均已领到新的KPI任务，未来五年郝义要发展可提供ARPU值的1亿家庭用户，王激扬要发展可提供APPU值的1亿移动用户。

郝义正在思考的是，如何在大屏上创造一个杀手级应用。TCL与游戏产业的合作，最快将于4月见分晓。