经营模式的改变自然带来收益模式的转变。传统彩电企业要的是整机收益，一旦整机没有收益，企业就亏损。规模越大，

原先经营逻辑的惯性就越大，改变就越难。而统帅跨界智能电视则不然。作为互联网时代定制家电第一品牌，其优势就在于快

速适应互联网时代的变化。

　　没有“生态圈”的彩电企业将被边缘化

　　在乐高的世界里，变化的设计和组合与重组的能力所形成的灵活性是成功的关键因素。正如德鲁克所指出的那样，21世纪

的企业面临空前的挑战，他们必须打破各种壁垒和地理边界，为共同的目标和需求重新组合、分解、再组合。

　　从当前的发展趋势来看，今后互联网、制造等企业进军跨界智能电视领域将成为大势所趋。但无论是家电制造业，还是互

联网企业，都不可能单独跑赢智能时代。如前所说，运营、内容、服务，对互联网时代的电视企业来说缺一不可，谁能掌握这

三股力量谁就能取得成功。但是多数企业不能同时具备这三个特征，因此，搭建共创、共赢、共享的生态圈，整合外部资源，

成为彩电企业的重要出路，不同领域的企业各自发挥优势，以竞合方式共同探索智能时代商业模式。

　　在多数彩电企业受困于经营模式的无法突围之时，互联网定制家电第一品牌统帅电器率先依托海尔大平台优势实现转型，

在整合内部制造资源和物流服务资源的基础之上，接入了知名内容运营商华数，形成了传统电视向跨界智能电视转型所必需的

充分必要条件。

　　在与华数深度合作跨界智能娱乐电视后，统帅品牌与阿里集团将继续保持深度合作。据悉，双方下一步将推出全线全尺寸

全系列的跨界超级智能电视产品， 39寸、50寸智能电视将于十月现货发售，该产品不仅搭载了华数海量的视频内容，可随时

享受更新，让用户享受最新、最快、最全的资讯体验。而且预装了阿里TV OS系统，打通了电视、机顶盒、手机等各个与消费

者生活息息相关的终端，并接入电子商务、互联网支付等核心功能，为用户提供全新的智能生活方式。

　　对此，业内专家评论称，像统帅这类企业将不再是一个彩电企业，而是一个彩电生态圈，其经营逻辑与传统彩电企业完全

不同。在这种经营逻辑下，彩电产业竞争的重心不是制造产品，而是为用户提供的最佳体验，与消费者共创共赢共享。