频等，第二梯队的PPS则于5月初被爱奇艺合并。这几家视频网站各有千秋：优酷土豆用户数、浏览量最大；搜狐视频则在美剧

、自制剧方面表现突出；乐视网以版权库庞大为优势，其版权分销收入至今仍占总收入的相当比例。

　　同样，中国彩电业经过近30年的残酷竞争后，形成了相对稳定的市场格局。TCL、创维、海信、海尔、康佳、长虹成为国

内六强，三星、LG、索尼(21.36, -0.27, -1.25%)则为主要的国外厂商。其中，2012年，TCL的电视机销量超过1500万台，创

维、海信则在1000万台左右。

　　彩电行业的独特性决定着互联网企业在电视上无法复制智能手机走过的路。以小米为例。中国手机市场尚未达到稳定的寡

头阶段，而华为、中兴等企业的手机又具有鲜明的toB(面向企业用户)特点，小米利用互联网营销带来的粉丝效应和智能手机

对开放能力的高要求，从而把山寨手机踢出局，填补了这个空档。但小米能否将此成功模式复制到电视行业则存疑。

　　与手机制造链条集中在深圳而生产商处于分散状态不同，电视行业的产业链已达稳定状态：不仅是整机厂形成了寡头局面

，而且从屏幕到芯片都被把持在几家企业手上，在这种情况下，互联网企业要想达到有效的整合，难度很大。

　　互联网电视行业另一不确定因素来自政策限制，亦是互联网企业和电视厂商需共同面对的风险之一。

　　在互联网电视之前，互联网机顶盒最先触碰围栏，乐视、小米曾先后被“讨论”或叫停。2009年8月，广电总局下发相关

文件，规定了必须由广电企业来提供互联网电视的节目内容和行使播控权，并开始分批次发放牌照。2011年12月底，广电总局

下发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(181号文)，七大广电系“牌照方”出炉：CNTV、百视通、华数、湖南广电

、南方传媒、中国国际广播电台、中央人民广播电台。从此，广电总局对互联网电视及盒子的管理方式从叫停改为牌照审核。

　　不过，即使存在政策限制，互联网企业仍在界限附近做着尝试。广电总局要求互联网电视必须接入七大牌照方之一的集成

播控平台，但记者发现，这一规定并未被严格遵守，用户仍可跳过牌照方界面直接收看其他互联网内容。从互联网视频的发展

、电视台受新媒体冲击的大势来看，互联网电视对电视台和有线电视运营商的影响，从“锦上添花”到“釜底抽薪”，也许只

是时间问题。“实际上，抛开互联网电视不谈，现在很多视频网站开设的频道已具有电视台特点，如果不应对新媒体的冲击，

(传统电视台)频道的消失就不是天方夜谭。”广电行业专家吴纯勇如此认为。

　　新闻出版广电总局正试图通过政策保护广电系企业利益，而广电系企业也试图在保护期结束前找到出路。

　　以牌照方中条件最优渥的CNTV为例。从2006年4月成立至2013年4月，CNTV的收入从780万元增至7.8亿元，但CNTV未来电视

总经理张宇霞认为，由于必须同时满足宣传与市场的需求，CNTV仍背负着巨大压力。

　　“在七大牌照方之间，‘争抢’合作伙伴的现象十分普遍。”张宇霞向记者表示，去年底小米盒子被叫停之后，2013年1

月，CNTV即从华数手中“抢走”小米，成为其牌照合作方，小米盒子随后“复活”。

　　在互联网重塑一个行业的开始阶段，各方势力均不甘心成为被颠覆者，但又都不在安全范围之内。