以及内容、软件升级服务，销售、售后则全权由TCL负责。爱奇艺并不就电视机销售收入分成，但据记者了解，TCL对爱奇艺参

与的软件服务会支付一定费用。

　　值得注意的是，互联网企业做电视，影响的已不只是家电企业，电视台也感受到了冲击。在乐视超级电视里，已经有体育

频道、纪录片频道等八个轮播频道功能，一旦用户数量足够，便相当于一个电视台的用户覆盖。

　　“我们曾设想过推出互联网电视机顶盒，从技术上来说并没有太大困难，但最终未能成行。”山东广播电视台总编辑吕对

记者表示，在寻找观众、服务观众方面，互联网企业无疑具有更敏锐的嗅觉，而电视台则多受掣肘。

　　互联网电视改变的不只是硬件本身，而是产业链的各个环节，甚至颠覆了整条产业链自上而下的垂直运作模式，代之以互

联网平台的方式，从用户体验开始向外发散。

　　家电企业苏醒

　　“在传统家电企业的内部培训中，很难看到有这么多人参加，但那次关于互联网电视的演讲中，很多人都是站着听完的。

”爱奇艺副总裁段有桥称，过去一年，家电企业感受的冲击越来越强烈。

　　家电企业多数体型庞大、灵敏度低、决策流程长，但其执行速度或令其有后发制人的可能性。

　　家电企业曾试图做互联网转型。作为中国销量第一的TCL，曾于2010年前与长虹电器成立合资公司欢网科技，但受政策影

响，这种尝试鲜有起色。2011年，TCL和腾讯(0, 0.00, 0.00%, 实时行情)合作，推出一款名为“冰激凌”的智能电视，市场

反响亦不强烈。有业内人士认为，该类转型均为简单嫁接互联网，而非互联网意识。

　　2012年，家电企业苏醒并行动。曾在创维工作多年的段有桥认为，家电企业想要升级电视，必须寻求与视频网站的合作。

2012年初，他跳槽至爱奇艺负责互联网电视业务，在那之前，爱奇艺就已经开始与TCL、创维等接触。

　　段有桥介绍道，产品研发并不是最耗费时间的，之前的产品定义和之后的测试时间最长。在前期产品定义中，“TCL下了

很多功夫”，在原材料等方面做了根本性转变，他认为，这对家电企业来说并不容易，“相当于一个习惯了东北菜的人改吃粤

菜”。

　　9月3日，爱奇艺与TCL合作电视TV+发布，鲜在发布会场合出现的李东生和李彦宏同时出席。而就在三周前，李东生还曾因

细节问题对该产品做过一票否决。原因是，该产品的一个产品亮点即是通过一个遥控器同时实现对电视和机顶盒的遥控，并可

在电视界面直接通过遥控器切换至有线电视。但该操作的实现需TCL跟各地有线电视运营商谈，截至8月初，还有几个省份没有

谈好。李东生便把产品发布从原定时间推迟到8月13日，接着又推迟到9月3日。亦可见TCL对细节上的重视。

　　与互联网企业模式先行有所不同，家电企业仍是产品为王。

　　爱奇艺方面透露，两者合作的互联网电视将主打线下销售。其中，定价4567元的尊爵版主要用于线下销售，定价2999元的

经典版则主要面向网络渠道。

　　值得注意的是，近日，乐视互联网电视的销售渠道亦从乐视网扩大为乐视网与国美结合。而此前在手机领域成功进行网络

预订销售的小米，此次则选择了苏宁易购作为合作伙伴。

　　“与互联网企业不同，家电企业的决策往往要提前半年甚至一年。”在家电企业和互联网企业都有工作经历的段有桥认为

，面对互联网的冲击，家电企业像是沉睡的雄狮。

　　均不在安全范围内

　　除乐视、爱奇艺、小米、阿里巴巴之外，海信、优酷亦蠢蠢欲动。据家电行业人士估计，互联网电视预计到2015年会走向

成熟，在这个过程中，各家的资金、营销能力各有不同，谁都可能出局。

　　中国电子视像行业协会副会长兼秘书长白为民对记者表示，“互联网企业在配送、售后上会有大问题”，合作模式更具优

势，不应单打独斗。

　　爱奇艺方面表示，也曾考虑过是否自己做电视，但考虑到风险过大，成本过高，终选择了合作模式。段有桥认为，视频网

站、家电行业都分别形成了寡头垄断，在这种情况下，如果想自己把握产业链，任何一家都不具有绝对优势。

　　目前，中国视频行业有优酷土豆(27.08, -1.63, -5.68%)、搜狐(72.06, -4.48, -5.85%)视频、爱奇艺、乐视网、腾讯视