曾听过这样一个段子：日本企业把全球市场分为三等，最好的产品卖给美国，次流产品卖给欧洲，而基本符合使用标准的就全部倾销到中国。这固然有玩笑意味，但折射出日企对中国市场轻视和不屑，抛弃市场的行为最终会被市场抛弃。

日企走下家电神坛

索尼、松下、夏普、日立、东芝，这些赫赫有名的“日本制造”巨头，却在近期屡遭“寒流”，经营不善，业绩惨淡。夏普出现了百年一遇的巨亏，松下亏损也创出全日本新高，索尼已连续四年亏损。

据最新数据显示，松下、索尼、夏普2011年业绩亏损总额累计达1.6万亿日元(约合200亿美元)。除此之外，东芝、日立等其他知名品牌，日子也并不好过，不是大幅亏损就是赢利急剧下降，尤其在显示面板、电视机等利润丰厚的王牌领域，日本大牌的亏损尤为惊人。

“屋漏偏逢连夜雨”，在巨亏之下，裁员在所难免。粗略统计，包括几大日企巨头累计裁员超过几万人。其中，裁员规模最大的当属松下。

在巨大的危机面前，松下把全部希望都押宝在新任总裁津贺一宏身上。而津贺一宏也正在用裁员、重组等一系列行动，开始拯救松下。津贺一宏近日表示，为继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000人左右削减至几百人。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。据悉，津贺一宏上任后，已经裁员3.6万人。

在松下的重组中，中国区也很难幸免。按照松下之前公布的计划，松下在上海所建的等离子面板工厂将会在今年内逐渐关停，松下以后会把全球等离子面板生产业务集中在日本本土生产。

“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”这曾是松下电器盛世时的写照。但现在，这个曾经不可一世的电器王国，遭受着前所未有的危机。

相比松下，索尼的日子似乎好过点，2011年净亏损约57.3亿美元，从数据上看要比松下好一些，但这不过是“五十步笑一百步”罢了。

近几年，索尼产品因缺乏差异化优势也备受诟病。索尼电视业务已经连续8年亏损。在中国市场上，索尼鲜有杀手级的产品出现。在数码、互联网时代，索尼变得步履蹒跚。

连续四年的业绩亏损，作为二战后日本在全球崛起的象征，索尼如何才能重拾自信?对此，索尼新CEO平井一夫就像外科大夫一样，对索尼实施了“切除”手术，裁员一万人、出售与三星合资的液晶面板工厂50%的股份、提高彩电整机外包生产的比例、同时将电视机型号减少40%。

但是，在“前有毒蛇后猛虎”的情况下，索尼重振雄风谈何容易。今年4月1日，52岁的平井一夫踌躇满志的表示：“现在是索尼求变的时刻，我相信我们可以做到。”但愿这不是愚人节口号!

再来看看日本另外一家电子巨头夏普。根据4月27日夏普的官方消息，2011财年年报显示，夏普2011财年销售收入305亿美元，同比下降了18.7%;净利润亏损为46.6亿美元，同样刷新了公司最大亏损纪录，为了减压，夏普已经开始讨论将在国内外裁员共5000人，并且连位于东京的办公大楼也要卖掉了。

夏普电视曾一度是品质的代名词，但对于仍以中小电视为主力消费的中国市场来说，再加上夏普在中国市场并不比全球市场好多少，靠中国市场挽救业绩更是异想天开。家电行业观察人士罗清启指出，没有一条战线能让夏普感到轻松，其未来想翻身更是难上加难，可见夏普的复苏之路有多漫长。

日前，夏普中国和郭台铭手下的鸿海公司建立长期合作。据悉，郭台铭巨额入股夏普的资金正面临缩水近七成的窘境。

三巨头的困境正是日本电子企业的真实写照。日本电子企业在华市场逐渐萎缩已成不争的事实，或许，统治全球家电行业半个世纪的日企神话的终结。

为什么日企在中国正走向衰落?

国际金融危机、日元持续升值、“3·11”大地震、其他国家电企业强有力的竞争。没错，这是让日本电子巨头们遭受重创的原因，但是从25年前，“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”这些原因显然不具备说服力。

2005年，日本手机接二连三撤出中国;2005年日本空调在中国市场上的销售报告显示全线亏损，撤出中国;2006年，日本厂商的DC问题不断，尼康电池危机、索尼CCD质量事件、产品召回公告，使得企业声誉一落千丈;2006年底，NEC笔记本电脑已全面退出中国市场。日系电器在中国市场拉开了溃败的序幕。在上个世纪七八十年代，在中国绝大多数消费者印象中，日本制造甚至成了“质量上乘”的代名词。是什么导致日企日渐衰微，步入沼泽?

1、本土化进程缓慢在本地化方面，日企比西方企业要落后得多。一些欧美成功企业早在上世纪90年代就把亚洲区域运营中心移入中国，比如沃尔玛。我们知道，上世纪90年代末，日本手机是很受中国消费者欢迎的，无论从功能、外观和售后服务方面，都很得中国消费者好评。但好景不长，到了2005年底，日本手机品牌几乎全线撤出中国2G市场。后来夏普公司带着3G手机卷土重来，但面临重重的市场压力，在苹果手机问世后更是几乎销声匿迹。