“上半年项目推进，我们没有做，但在研发上做了很多，为下半年做准备。”广东荣文能源科技有限公司董事长(以下简称“荣文”)李毅强说。此外，上半年李毅强还做了另一件事，在松山湖启用公司新总部。

都说新兴产业是“烧钱的主”，对于李毅强从事的LED照明和物联网领域，持续的研发投入是必须的。

相比受到原材料成本上涨、订单减少、利润下滑的传统行业，作为一家国家高新技术企业，荣文上半年可谓是与经济下行的大环境完全隔绝。用李毅强的话说“没有任何影响”。

但从另一面看，新兴产业对资金和技术上的高敏锐和高要求，压力不亚于传统产业受到的利润挤压。

市场有了明显转机

与服装、家具、玩具以及机械制造等传统产业不同，战略性新兴产业着眼的市场更系统，譬如LED照明领域，这块市场就专注到全省的道路上。今年5月，《广东省推广使用LED照明产品实施方案》出台，接下来《东莞市推广应用LED照明产品工作方案》也马上跟进。

在政策的推动下，市场不成问题，商机不言而喻，考验的便是企业的实力。对此，专门从事路灯照明节能的李毅强也算舒了一口气，这也再次应证了自己的判断。

一方面，去年下半年他嗅到了LED市场的转机，果断决定生产LED照明路灯，把LED照明与路灯物联网智能控制系统结合起来;另一方面，今年上半年，他暂缓了手头的项目，开始研发批量生产路灯的方式，为接下来的大项目做准备。

近几年来，LED照明路灯一直是新兴产业炙手可热的项目，但也饱受争议，主要还是LED路灯照明用于道路尤其是主干道的性能稳定性。李毅强与他的同事一直关注着LED产业，但迟迟没有下手。他认为，正是因为前期的不合适让这个产业发展越发理性，这种趋势下他们再参与进来，是非常有利的。

他说，“如果3年前，我们参与进来会遭受质疑和批评。而现在有了明显的转机，市场认同度增加。”

做好技术转化准备

长期观望，置身其外，怎么能够做到说转就转呢?事实上，这个问题也是李毅强最聪明的地方。

如果把荣文的技术比作服务器，这台服务器上做了两个巧妙的伏笔，一是端口可以兼容所有的产品，二是留有余地以便接下来的技术升级。

在正式生产LED照明路灯之前，荣文能源科技曾经历从传统路灯销售转向物联网智能路灯的转型历程。简单说来，荣文提供的核心解决方案便是“路灯+物联网控制系统+合同能源管理”。到去年，荣文的“物联网智能路灯控制系统”技术便能兼容超级钠灯、白光钠灯和LED三种光源，满足不同城市照明的节能需求。所以，原有技术转化成LED，完全不成问题。

此外，李毅强还反复强调一点，东莞现有整个LED光电产业链非常完善。“我现在想要的，在东莞都能采购到。”他说。

下月，李毅强将在东莞上一个重要项目。这样一来，上半年“没开锅”的研发投入也是值的。他告诉记者，以前是按需小批量生产，上半年研发成功，让公司具备了一次性批量生产1000盏LED照明灯的实力。

“LED对我们来说是全新的产品。”李毅强在采访中又透露了他的思考，“新兴产业技术不断进步，放之长远看，当下的技术很有可能只是个过渡。太阳能光伏便是很好的例子，从多晶硅单晶硅到非晶硅薄膜太阳能，替代性很强，谁又能说现在是技术的终点呢?”

为此，李毅强也做好了技术转化上的准备，正如他能够顺利转化为LED路灯一样。“像我们这种新兴产业，没有技术升级换代的功能也很麻烦。在原有的技术基础上升级，这是最关键的。”他说，“对此我们现在完全没有问题，只要是带电的产品都需要控制手段，关键是怎么去对接它。当新产品成熟时，我们的系统自然要去对接它，可以往这个方向不断研发。”

LED产业

三年内或洗牌

【启示录】

战略性新兴产业，是当下产业转型升级的新希望。李毅强从事的是战略性新兴产业中关注度极高的物联网和LED。从他的故事中我们可以看到什么呢?

首先，投入成本大，见效周期长。在分析今年上半年工业投资拉动因素上，东莞市经信局局长冼周恩也阐述了类似观点。

半年“未开锅”，一心做研发。对于从事新兴产业的企业来说，是家常便饭。事实上，李毅强还有更超脱的时候，那就是他第一次转型时，从最开始做美国路灯品牌的OEM和中国代理销售，到通过新材料、新技术大幅提升传统路灯光效，并加装物联网智能控制系统。荣文在过去两年里，放弃每年纯利1000万的代销生意，基本不做其他业务，集中精力把全部资源往这个项目上“砸”。

发展战略性新兴产业，无论对区域还是企业，都要有持续的投入，但见效周期长，不能很快体现到拉动经济增长的效益上来。