“其实，早在国家出台这项节能补贴新政之前，我们就已经积极主动地出台一些措施来面对这一新政。随着节能补贴时代的到来，跟上节能脚步也是为自己提高销售快速发展的契机。”海信集团的一位于姓工作人员说道。而海尔集团的一位崔姓工作人员则表示海尔将通过绿色设计、绿色制造、绿色经营以及绿色服务等全流程节能减排体系，不断提高渠道节能升级和节能竞争。

除了家电产业的节能转型，坚持创新研发也成为山东家电制造企业应对经济寒冬的重要措施。“智能化战略已成为目前集团的一大发展方向。”采访中，海信集团的一位负责人表示。在海信集团有限公司董事长周厚健看来，家电产品靠硬件打拼的时代已经一去不返，接下来就是软硬件共同开发的时代。在家电产业智能化的趋势下，电视企业最终剩下的3-5家，一定是软硬实力兼备。 于是，海信与谷歌眼下正进行着智能电视的合作。今年海信智能电视将通过内容聚合、电视社区、智能搜索、情景感知、语音识别、人机互动等技术突破，以化繁为简的人性化操控，满足顾客的个性化需求。

发力海外市场 不断开拓新基地

谈到山东家电企业在这个“寒冬”里的突围战役，其中一个手段不得不提，那就是发力海外市场。众所周知，山东家电企业在海外市场开拓方面遥遥领先。“今年上半年，外销确实比内销做得好，海外业务比去年同期翻了一番。”采访中，海信集团一位负责人表示，据统计，今年上半年，海信电视出口销售额同比增长61.4%，销售量同比增长46.9%。

从1998年开始，海信在南非建厂并积极开拓当地市场，目前已经拥有覆盖南非全国的销售、物流和售后服务网络，成为当地知名品牌。“2006年，集团确立海外"自主品牌"战略，开始了在海外全面发展海信品牌业务的道路。”他表示，在澳洲、非洲品牌拓展试验的成功，为集团海外拓展积累了宝贵的经验。 海信也将加快对海外生产基地的布局，除非洲的4个生产基地之外，公司拟于美洲建立新的生产基地，以适应北美地区巨大的市场增长。

而为了确保产品在全球范围内的市场竞争力，海信已先后在北美、欧洲、非洲等地设立了海外研发中心，针对海外市场实行本土化设计和本土化检测，从而保证了海信产品的本地化质量。在海外自主品牌战略和智能化战略双轮驱动之下，海信在美国、欧洲、非洲等重点市场增长迅猛，去年品牌收入同比增长51%，今年第一季度，其自有品牌销售额同比增长75.34%。

海尔集团并购日本三洋在东南亚地区所有白电的“研产”一体化业务，标志着海尔在经历此前的名牌战略、多元化战略、国际化战略后，全面驶入了“全球化品牌战略”发展的深水区。今年2月份，海尔集团在日本东京举行新闻发布会，正式推出新品牌AQUA系列产品。并进一步在日本布下重要棋子，成立海尔亚洲总部和研发中心，此项目是海尔去年并购日本三洋电机白电业务后的又一步推进举措。从全球看，海尔在中国、亚洲、澳洲、欧洲、美洲新成立的五大研发中心使其成为全球技术资源整合最迅速的企业。

与此同时，众多小家电厂商已经不满足于大陆市场，也将触手延伸至全球市场。像九阳豆浆机在2010年进入中国台湾地区，到了2011年增长超过300%，零售额超过3.8亿元新台币。并拓展到全岛超过2000个终端，渗透入家电3C连锁、超市、百货公司等各种零售渠道。