中国最大照明制造商——雷士照明资方与创始人的阋墙，眼看要升级成部分工厂的停产。

7月12日，雷士照明在重庆召开中高层管理人员月度闭门会议。逼宫成了当天会议的主旋律。据一参会人士称，在当天的会议上，雷士照明的中层管理人员、基层员工、经销商、供货商等，齐齐向投资方赛富基金合伙人、雷士照明现任董事长阎焱及施耐德代表提出诉求，包括：让雷士照明创始人、原董事长吴长江尽快回到雷士照明工作，以及施耐德退出雷士等。

一与会人士称，这场会议从上午8时许开始，一直开到下午5时许。

“最终阎焱并没有对上述诉求给出明确答复。只是给了个时间点，在三周内答复。”雷士照明新闻发言人石勇军昨日说，“员工的要求比较明确，就是得不到答复，就会从明天(13日)开始停工。因此13日肯定会有部分工厂停产。”

只言片语间可见风暴。

雷士照明由吴长江创立于1998年。从5月24日传出“被协助调查”消息的吴长江被清洗出董事会之后，雷士照明的管理层动荡已致股价下跌逾三成。可能的“停产”，或使雷士雪上加霜。

吴长江并未出现在12日的会议现场。

但财新网援引知情人士的话称，吴长江11日晚已知悉员工和经销商12日会和董事会相关人员谈判。他对该知情人士称，“雷士会出大事”，并称“兄弟姐妹们要挺我”。

风暴中心的另两位关键人物阎焱及施耐德代表，昨日均未接听采访电话。

董事会遭逼宫

12日的会议场面紧张。

据一位与会者描述，力挺吴长江的雷士经销商、供货商、公司中层管理人员，把阎焱及施耐德代表堵在了会议室中，要求不给出结果，绝不休会。

双方谈判内容主要集中在四个焦点：一是改组董事会，不能让外行领导内行；二是争取更多员工期权；三是要让吴长江尽快回到雷士工作；四是让施耐德退出雷士。部分雷士照明员工称，如果资方不尊重员工意见，就会无限期停工。

“中层管理员工提出的诉求没能获得阎焱方面的明确答复，于是就有不少代表中途愤然离场。”石勇军称。

风暴口并未止于会场

在雷士的万州工厂、惠州工厂等基地，有员工拉起了“无良施耐德”、“吴总不回来，坚决不复工！”等横幅。

对于力挺吴长江的员工比例，石勇军称，“百分之百，这个是绝对的。”

石勇军强调，这次会议与吴长江没有任何关系，更不是吴长江组织的。此类会议是例行的，一般每一到两个月就会开一次中高层管理人员月度会议。

当天，吴长江并未现身会场。

不过，颇为契合的是，从12日零时开始，在微博上沉寂了20多天的吴长江连发5条微博，驳斥了阎焱对其的指责。

“这两天有许多媒体都报道转载了阎焱先生允许我回雷士的三个条件。其实明眼人都知道他在批评我、攻击我。1.说我对董事会隐瞒了真相；2.说我有不当关联交易；3.说我不尊重董事会。这三条罪证够大了，但我决不接受！”吴长江在微博上如是写道。

曾经的救火队员

让吴长江无法接受的指责，来自于他当年的“救火队员”阎焱。

2005年，雷士照明面临分裂。吴长江将雷士照明所有股权收归自己旗下的代价是1.6亿元，两位股东一次性带走了1亿元现金，雷士照明就此陷入资金困境。吴长江在这样的情况下踏上了找钱的道路。一直到2006年赛富基金进来前，雷士照明都经历着拆东墙补西墙的窘迫。彼时，手握资金的阎焱，对吴长江而言是救火队员。

雷士照明于2010年5月在香港联交所主板上市，之前已吸收赛富基金和高盛等风险投资入股，并于2011年7月引入跨国巨头施耐德电气入股。

上述入股导致公司创始人吴长江的股权遭到稀释。

现年46岁的吴长江生于重庆铜梁矿工家庭。1992年，吴长江南下“下海”，1994年涉足电器行业。1998年，完成了原始积累的吴长江离开这家后来被收购的企业，和自己两个高中同学合资成立新公司惠州雷士照明有限公司。最初的资本100万元，吴长江占45%的股份。

今年5月25日，雷士突然发布公告称，吴长江辞去公司所有职务。起因是吴长江被传出遭“协助调查”的消息。

7月9日，财新网援引阎焱的说法称，“我们不愿意过多谈论个人(吴长江)，只是希望按照规则做事，这点很重要。雷士照明因为吴长江突然辞职事件股价大跌，我们股东也有很大的损失，但我们并没有抱怨他，而是齐心协力把公司稳定住。”

在当天的报道中，阎焱还为吴长江回归列出三个条件。这也成为吴长江反弹的导火索。

“吴长江非常有魅力”

同样在2005年的争夺股权风波中充当救火队员角色的，还有雷士照明的经销商和供货商。