汽车用品行业永远不缺新闻。某某买地建工业园了，自已做线材了、自已开模具厂了、自已开后加工厂了、自已上贴片机了、自已开店卖产品了；加多项目做日行灯了、加多项目做门把手了、加多项目上功放喇叭了、加多项目做大灯总成了、加多项目做保险杠了；做经销的要也开厂了、做媒体的也卖产品了、做实体店的开始卖管理营销了、卖汽车的也开厂了......，我国汽车业的快速发展，产品升级换代对汽车电子产品的需求密切相关。伴随着汽车市场的飞速发展，汽车电子产业在中国也进入到一个跳跃式增长期。汽车电子应用的不断深入以及驾车者对于安全性、舒适度和多功能的要求，极大地刺激着汽车电子行业的飞速增长。可做为新兴的一个汽车电子的分支（汽车影音）却在短短的几年时间里飞速澎涨到了不可想象的地步。竟争已经到了白炽化的阶段，为应付来自国内外日趋激烈的竞争，许多企业发展战略都选择了企业多元化发展经营模式，藉以提高企业发展的综合竞争力，减少企业经营风险，实现企业价值最大化。但随着企业规模的不断扩大和投资力度的加大，能否保证企业发展健康持续下去是一个重要的问题：企业多元化发展经营模式究竟是利大还是弊多，人们的直觉是企业多元化发展经营要优于经营单一产品。在尚未把一项产品做专做精的同时就开始盲目的大面积扩张产业链到底是好还是坏？产品的多元化发展以及零配件的集成化经营到底能带给行业什么新的方向？那么企业如何实施多元化战略呢？

先让我们一起回顾下七年前的历史：2005年5月22日：“新科电子传出消息，从4月19日“试水”汽车电子业以来，其自主研发生产的带有移动DVD功能的卫星导航器已在国内大中城市全面上市，计划年内向中国汽车用户销售5万台。新科集团新闻发言人樊文建宣称，卫星导航器是新科战略转型后与液晶电视并列的两大支柱产业之一。此外，新科还将借助现有移动DVD产品的技术优势，在近期陆续推出一系列汽车音响产品。”2005年5月21日：“康佳集团借庆祝其25周岁生日之机，宣布正式进军汽车电子领域，彩电、手机、汽车电子“三驾马车”的产业布局成为未来前景。据透露，在已经具备车载液晶、车载DVD、车载电话等生产能力的基础上，康佳目前正在与跨国公司紧密合作，涉足汽车发动机的电子控制系统等汽车部件的关键领域。”2005年5月19日：“筹备近一年的创维液晶生产线在深圳正式开工，创维集团CEO王殿甫介绍说，该液晶项目首期投资3亿元，分两个阶段进行，目前完成的是第一阶段的工作，投资5000万元，建立了五条现代化的生产线，拥有2000平方米的超净化车间，其中很大一部分液晶产品都会应用在创维的汽车电子产品上。创维方面表示，自去年底创维开始进入汽车电子业以来，生产的车载数字电视多媒体产品目前销售状况相当理想，预计今年销售收入能够达到2亿元。”2005年：“TCL集团负责人也表示，由于目前汽车电子的行业利润普遍高于家电行业，而且未来汽车电子占据整车成本的比重将越来越高，如何抓住这一新的利润增长点，是TCL急需做的事情。据了解，TCL不久前向市场大批投入汽车音响产品，目前市场反映相当不错。”2005年：“四川长虹电器股份有限公司目前也将汽车电子产品作为公司的业务发展重点之一。四川长虹新闻发言人刘海中表示，目前四川长虹成立了数码科技公司，重点从事车载移动电视、移动DVD产品的研发制造，长虹的汽车电子产品已经在国内全面上市。”当年的家电大鄂豪情壮志今日看来为过是过眼云烟。强大的资金实力、低廉的劳动力成本、高效的生产效率、积累的技术经验为什么就占据不了汽车电子的一角？如果说一家进入不了是管理有问题，如何大规模的接近全军覆没，他们中间到底是为什么？

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种企业发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。企业在选择企业多元化发展经营战略时，首先应确定战略目标。战略目标的确定不仅决定了投资行业的选择，而且指导企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的企业多元化发展经营目标，企业在竞争多变的市场环境中很容易迷失方向，有限的企业资源将最终被耗散在盲目的多元化投资经营和内部的冲突协调之中。总的来说，企业多元化发展经营的战略目标可分为：加速企业成长；充分利用现有资源和优势；加强核心竞争力；培育企业发展新的增长点。不同的企业多元化发展经营战略模式，对企业经营绩效的影响是不同的。若经营者盲目采用不符合企业实力的多元化战略模式，不仅会降低企业的投资收益，而且不利于企业内部资源配置。可见，企业在进行企业多元化发展经营时，如何选择一个适合自身发展的战略模式是至关重要的。这就要求经营者必须掌握每种多元化模式的利弊及其使用条件，根据企业发展的实际情况进行恰当的选择。一般来说，企业发展进入一个新的行业要受到许多因素的制约，如管理层的知识水平和经验是有限的，所能利用的信息是有限的，企业的资金人才是有限的，如果不考虑这些因素，将不可避免地造成市场选择不当，业务不通，无法对各项业务实施有效的管理和控制，以致企业多元化发展经营不仅不能给企业带来超额利润，反而加大了企业的经营风险。所以如果一个企业决定进入新领域时，投资的结果最好能够起到巩固原有的竞争力的作用，最起码要做到不能损害原有的竞争力；如果没有做到系统预测和科学决策，经不住企业多元化发展经营的诱惑，则可能使企业不仅没有创出一片光明的前途，反而会陷入沼泽地，最终可能使企业欲进不行，欲罢不能，届时醒悟，但为时已晚。举个最不恰当的例子就是专车专用的祖宗整的车联网，忽悠了政府的不少支持和补助，耗尽了公司不少技术实力的跟进，结果到目前为止却还是犹抱琵琶半遮面，没产生真正的盈利点出来。下面具体点来说说企业多元化应注意的几个地方。