破局而出？

低价并不是低质，保持价格优势的同时，提升服务和软硬件质量才是制胜关键。

面对苹果和三星“双寡头”的竞争优势，其余手机厂商的利润微不足道，但是仍然有厂商在坚持，仍然有厂商在创新，也还有更多的新面孔加入到这场“恶战”中。他们看到的不仅是智能手机这片蔚蓝的“大海”，他们也同样看好了自己“突围”的出路。

如果说，通信和互联网在几年前还是隔行如隔山的话，那么这两年我们已经发现，他们各自已经爬到了对方的山头。把互联网的管理和运营思维移植到智能手机，也许不失为一条出路。

时下，“小三”大战俨然成为手机界最为热门的话题之一。两家互联网企业为何为非传统主业的终端而不惜撕下颜面？是终端硬件的利润高吗？不是，因为甚至有厂商提出“硬件零利润”的极端观点。相反，他们正是扬长避短，想占住移动互联网的入口。有数据显示，2012年第一季度中国移动互联网市场规模达158.7亿元，同比增长167.2%，环比增长18.7%，移动互联网是整个互联网经济中增长最快的领域。把住入口，就相当于守住了一座金矿。

大多数互联网厂商正是着眼于扩大自身产品在移动互联网领域的用户基础，从而从软件和服务方面获取更多的利润，才前赴后继地投身智能手机领域。他们不指望手机本身赚钱，而是利用自身软件应用的流量导引和电商渠道等优势进行“补贴”，由此降低手机售价。

虽然互联网公司借助智能终端发展移动互联业务还需面对很多问题，但“占住入口”这种思路对传统的手机厂商无疑是有很大启迪的。魅族手机“跨界”到了APP，推出了自己的应用商店，最近宣布下载量过亿。虽然在数量级上不能与苹果250亿相比，但是考虑到苹果的成绩是建立在55万APP和全球市场的基础上，而魅族只拥有1万APP和中国市场，就足以说明其成绩的不易。随之而来的是魅族手机品牌知名度和用户黏性的提高。

此外，低价或者中低端市场仍是手机企业的另一条重要出路。在“小三”大战中，小米手机副总裁黎万强(微博)表示“某特供手机双核1G却1499元的价格？我们现在双核1.5G标准版1999元；双核1.2G青春版1499元，如果我们再做1G，依然再降500。”虽然这话有骂战和赚眼球的嫌疑，但是也反映出一个现状——低价，仍然存在很大空间。苹果等厂商已将高端市场牢牢把握，但是在国内广大二三线城市和农村市场，低价位手机仍然有巨大的生存空间。而放眼全球，在印度、东南亚甚至非洲，低价位手机的出货量都保持着持续的增长。也许手机厂商应该从中兴、华为等如今已晋身为手机大厂商的“走出去”战略中获得更多启示。

需要强调的一点是，低价并不是低质，保持价格优势的同时，提升服务和软硬件质量才是制胜关键。