百年夏普的没落，是内外部原因交织的结果。
　　其中傲慢的企业风格，导致其失去中国这一关键市场，是重要原因之一。比如在半导体领域，当年中国布局6代线，坐拥先进技术专利的夏普本来最有希望拿下，但夏普却漫天要价，要求中国政府须出资380亿元购买生产设备，夏普才愿意在中国建设面板生产线，结果却被两家韩国企业摘了桃子。
　　意识到错失中国市场的损失后，如今，将各类产品引进中国，已经成为夏普最紧要的战略之一，他们也有了明确的时间表：
　　2020年根据中国市场需求逐步导入；2021年实现普及；2022年让平台更加开放，提供更多网络连接服务。
　　在夏普中国区总经理徐文中看来，“规模是一个重要的因素，因为有更多的规模，代表有更多的产品线，能够建立的生态就更完整。未来还是打生态，而不是打产品。”
　　毫无疑问，夏普用生态链接，主打物联网智能家电的方向是正确的。只是在中国市场，智能家电留给夏普还有多大空间？还有多少人愿意为夏普的智能家电买单？
　　对于夏普而言，用智能家电打通中国内地市场的新赛道，仍然任重道远。

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