除了“调结构” 外销还能如何“保盈利”?
　　王雷说，“行业今天相比于增长，更需要的是利润”。内销市场，可以通过“调结构、保盈利”，那么外销市场呢?除了“调结构”，冰箱企业还能做些什么?
　　头部企业如海尔冰箱可依托全球供应链优势(据2020年报显示，海尔在全球运营14个研发中心、122个制造中心、108个营销中心，并在海外市场覆盖接近 13 万个销售网点)，降低如海运等费用提高带来的经营压力，实现出口业务利润增长(一季度海尔冰箱海外市场销额同比增幅36%)，其它企业呢?
　　作为出口型企业之一的惠而浦中国，其目前总体出口业务占比已达到约50%，因此单泠璇坦言，汇率等的一些变化对于惠而浦冰箱的影响还是比较大的。“毕竟我们是做离岸口径，整个如美金结算基准，对我们来说确实是有影响的，但出口的需求会一直在一段时间内继续保持这么旺盛吗?我认为是会的”。在单泠璇看来，疫情改变的不仅是中国而且是全人类的生活方式，特别是西方国家，本来他们对于食材的采购习惯基本就是约一周一次，家里放一个特别大的冰箱，把食材都放进去。而去年以来，疫情影响持续发酵，美国拜登政府登台后，也号召民众不要去人员密集的地方，因此目前来讲，像美国等北美市场，消费者对于食材的采购频率进一步降低，从之前一周一次可能现在一个月才会采购一次，这就对家里冰箱的存储空间以及保鲜技术提出了更高的要求。
　　“目前从我们出口订单需求来看，仅惠而浦冻龄冰箱产品，工厂生产线24小时排班，都满足不了北美乃至全球的订单”，单泠璇表示，加上上述提到集装箱紧缺且费用不断提高问题。目前惠而浦冰箱出口业务亟待解决的一是产能供应的问题，二是物流问题。产能方面，惠而浦冰箱内部正通过生产效率的提升以及供应链的整合来消化一部分压力;物流方面，自格兰仕正式成为惠而浦中国控股股东后，双方达成一致将共同携手走向新篇章。格兰仕集团董事长兼惠而浦中国董事长梁昭贤强调，格兰仕和惠而浦中国的合作将以发挥双方优势为主，格兰仕将率领中国制造为惠而浦“添砖加瓦”，同时将通过双方的合作拉动全产业链优势，共同努力打造出更受用户、员工和客户满意的跨国企业。而基于格兰仕在OEM出口方面的体量也相对较大，单泠璇称，惠而浦中国也在积极探索寻求与格兰仕在物流等供应链方面的协同。
　　同样以出口业务见长的奥马冰箱，在过去一年即使疫情背景下，依然实现冰箱业务海外市场销售增长。“尽管疫情严重，奥马冰箱却凭借严苛的欧盟品质和卓越的技术，蝉联欧洲市场13连冠。去年我们提前实现了‘产销千万台’的战略目标，销售冰箱和冷柜合计1115万台，同比增长17.3%，实现营业收入83亿元人民币，同比增长16.1%，创造了新的纪录”，奥马冰箱相关负责人表示。今年3月份，奥马冰箱更是在中山南头镇出资12亿建设智能冰箱制造基地，据悉，该基地建设面积达到72000平方米，拟定2021年达成280万台-300万台的产能，奥马冰箱总裁姚友军自信称，今年底奥马冰箱有望突破100亿元的销售目标，并向未来5年突破150亿元目标迈进。
　　对于不占地域优势的新飞，目前其小批量出口的主要为96L、141L、151L、300L以及一个更大容量段的五种类型冷柜产品，出口国家主要包括蒙古、智利、德国、韩国等。“现在制约我的最大问题就是FOB费用”，刘斌对此有些头疼，他考虑后期可能会响应国家号召，通过比如一带一路政策搭载，以中欧班列来解决整个运输问题。“在产品上已经准备了，目前有一定的规模。”
　　在国家各项政策的支持下，华日冰箱也有充分的信心积极拓展出口市场，抓住区域、细分市场的增长契机，取得更好的发展。基于对中国国内的经济形势、后续国内外疫情控制的差异以及国内冰箱行业巨大产能的分析，包括华日冰箱在内多数冰箱企业负责人均认为，虽然仍有众多潜在的不利因素影响，但在短时间内中国冰箱行业出口量必然会进一步增长，2021全年中国冰箱出口将再创新高。

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