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　　2015年，华为终端总裁余承东曾预言，未来四到五年，国内的智能手机品牌将只会剩余三家。彼时还处于群雄逐鹿时代，这个结论在当时看起来颇有些武断。但今天，2020年的末尾，再回头去看国内智能手机市场的主流玩家，也就只剩三个派系了：华为系、步步高系和小米系。
　　根据中国信息通信研究院公布数据显示，国内手机市场集中度逐年增长，2019年，TOP5厂商的市场集中度已经来到了91%。曾经百花齐放的手机品牌逐渐“消失”在了消费者的视野中。

　　和魅族一起衰落的还有手机领域工匠精神
　　“消失”的厂商很多，联想、金立、努比亚等等，但最值得惋惜的，莫过曾经在历史上留下过浓墨重彩一笔的魅族了。
　　如果复盘魅衰落的历史，其实很简单，一个在技术和资金上都没有底蕴的珠海小厂，在市场判断和产品策略上都出现了重大的失误，自身缺乏兜底的实力，行业也没再给它机会。
　　但“智能相对论”更想从黄章这个人来说，毕竟，贯穿于辉煌与没落，魅族无论是产品还是营销，都打上了太深的黄章烙印。“智能相对论”曾是魅族的粉丝，也曾经长期浸泡在魅族论坛中，眼见他高楼起，眼见他宴宾客，到现在的寂寂无闻，感触颇深。
　　相对于模仿乔布斯，穿蓝牛仔黑毛衣开发布会的天使投资人雷布斯来说，黄章才是更像乔布斯的那个人。他们有着同样的特点：对产品有着严苛到近乎疯狂的偏执和炙热，这在罗永浩离开锤子后的手机行业，已经是一种很难见到的精神了。
　　这一点，从魅族早期旗舰机命名就能看出来，魅族MX，黄章曾经解释过MX的意思：梦想。
　　魅族是从2003年做MP3起家的，在MP3风靡全国的时代，在中高端MP3领域是无可置疑的王者。
　　而到了2006年，在魅族最巅峰的时候，黄章敏锐的意识到了，智能手机是未来，果断停止MP3业务，选择投身手机行业。要知道，当时乔布斯的第一代iPhone还没有发布。
　　黄章可以一眼看很远，但仅限于第一眼，他看到了智能手机的未来，但是没能看清魅族的未来。
　　魅族最开始做手机的策略和MP3一样——精品为王。做一款，火一款，赚到钱再去做下一款。要知道，从2003到2007四年的时间，魅族仅发布了10款MP3产品，就能在鱼龙混杂的MP3市场牢牢占据头把交椅。
　　精品策略获得了巨大的成功，魅族M8和M9无论是做工还是使用体验上都有口皆碑，为魅族赢得了国产“小苹果”的美誉。这在苹果傲视群雄的时代，对于一个安卓厂商来说已经是一个极高的赞誉了。
　　黄章事无巨细的关心着每款机型的进度，甚至亲自打磨了后壳和邀请函。
　　彼时的魅族人才济济，有魅族的联合创始人白永祥，有flyme总监杨颜，也有在社区写了一篇iPhone的设计哲学而被黄章挖出的李楠等。当时智能手机行业也处于上升期，魅族也在有序的向前推进。
　　但很快，魅族到了一个关键的抉择口：当时做手机的人有很多，人才和市场的竞争也很激烈。想做大，钱已经成为魅族一个不得不去考虑的问题。
　　说到这里，就不得不提黄章这个人的特点。
　　黄章从来都不是一个商人，相对于他最大的对手天使投资人的雷军来说，黄章可以说是从未与资本打过交道。雷军可以招兵买马，可以放心的把小米旗舰产品给手下的人去做，而黄章更像是一个严苛的产品经理。
　　这就导致魅族引资和营销上一直处于摇摆的策略，魅族一开始不打广告，而2017年又引入操盘过华为Mate7爵士人生和P7君子如兰的营销奇才杨柘，但PRO7失败后，杨柘又于2018年离职。
　　和金立老板在澳门赌博输掉十数亿不同，黄章输在了他偏执的追求上。魅族几乎从来不主动迎合市场，在全面屏和异形屏大放异彩的时候，魅族的旗舰机15、16、16s和16s pro，全都是整块屏幕，唯一做的就是把手机的额头和下巴不停的缩小缩小再缩小,提高屏占比。
　　黄章曾发微博称曲面屏只是花拳绣腿，哪怕是到现在，安卓高端机纷纷采用曲面屏的时代，魅族也没有一款曲面机型。
　　黄章像海上的桑地亚哥，他像拖着一条大马林鱼一样坚持着自己的设计，证明自己并没有老去，但魅族也被越拖越远。最终，鱼只剩了骨架，魅族也只剩了情怀。
　　虽然李楠曾表示，表示外界对黄章的误解很大，但黄章可以打磨后盖和邀请函，却没法把魅族带到正确的赛道上也是不争的事实。这一问题，在魅族引入阿里投资后，彻底暴露出来了。
　　和外界认为的魅族的没落于pro7系列惨败和魅蓝被砍掉不同的是，魅族的衰落其实在2015年就已经初现端倪。
　　2015年2月，在李楠的牵线搭桥下，魅族获得了阿里巴巴的5.9亿美元——附带一个关于魅族出货量的对赌协议。
　　阿里巴巴是一个平台型互联网企业，看中的市场占有率和影响力——这和魅族的“小而美”策略是矛盾的。阿里的投资对魅族来说是一杯鸩酒，虽然能解渴，但喝下去就再也没有后悔的机会了。
　　为了实现对赌协议中对出货量的要求，2015年，在李楠和白永祥的主导下，魅族开展机海战术，出货量大幅提升。全年总销量突破2000万部，同比增长350%。而在2016年，在李楠的操持下，魅族请到许巍等人，热热闹闹的开了大大小小14场发布会，魅族成为年度最会开演唱会的手机厂商。
　　魅族的演唱会开的有多频繁，阿里的钱就有多烫手。
　　从小而美到大而全的问题在2017年暴露无遗，过多的套娃产品让人陷入选择困难。而低端产品的做工粗糙，导致有人戏称，如果你的魅族手机标志性的mback键是歪的，那就要恭喜你买到正品了。
　　黄章砍掉了梦想机，已经不够梦想的MX6成为MX系列绝唱。Pro代替MX的位置，然而Pro6和Pro6s叫好不叫坐。白永祥操手的Pro7倾注了大量心血，但是剑走偏锋，6000万开模的背部画屏设计带来的高定价，直接给使用联发科芯片的Pro 7判了死刑。
　　Pro系列高不成低不就，口碑崩塌，销量惨淡，魅族只能靠着魅蓝勉强续命。
　　而在高通达成和解后，黄章发微博表示自己将重新出山打造的魅族的梦想机——魅族15，然而新机虽然有着优秀的外观设计，但因缺乏优化高通芯片的经验，在使用体验上很难与其外观相匹配，导致后来黄章也只能说自己只是牛刀小试。
　　而牛刀大试的魅族16一开始的大量缺货，也让魅族彻底陷入困境。魅族线下店铺大量关门，售后外包，然而把关不严，售后体验一言难尽。魅族赖以为生的口碑和情怀彻底崩坏。
　　如果说偏执的黄木匠是乔布斯的话，李楠本来很有机会成为魅族的库克，他的营销能力和操盘能力在魅族靠魅蓝续命的日子里体现的已经很充分了。
　　但魅族把他放到子品牌魅蓝上面，黄章砍掉魅蓝后，李楠黯然出走，创立了潮牌。
　　魅族有过可能是更好的投资伙伴。魅族曾经与京东，360等进行过接触，特别是当时也着急着做手机的红衣主教周鸿祎，亲自飞往珠海和黄章洽淡，但黄章最终还是选择了财大气粗的阿里。至于后来周鸿祎自己做了360手机，又黯然收场，那又是后话了。京东和360可能不是魅族引资的最好选择，但对魅族来说，恐怕还是要优于做互联网平台的阿里。
　　从小而美，到大而全的转型过程中，魅族始终无法突破自己套在身上的枷锁，和B站不同，魅族破圈的压力不是来自于原用户群体，也就是那群魅友，而是魅族自身对产品的执念，或者说是黄章对自己心目中手机的执念。这个转型，直到魅族衰落都没能实现。
　　2020年，魅族只发布了一款手机——魅族17，17的产品实力和口碑都很不错。甩掉了所有包袱后，魅族又重新走回了小而美的道路，或许对黄老板来说，这才是他心目中魅族的样子吧。
　　聊完魅族，回头再来看看2020年的手机行业。