近日，OPPO正式推出旗下首款智能电视产品，OPPO也因此成为近十几个月以来，继荣耀、红米、华为、一加、诺基亚、云米、realme和摩托罗拉之后，第九个跨界彩电行业的知名手机企业。

　　手机企业跨界做彩电

　　在新一轮的跨界彩电行业潮中，平均每1.6个月就有一位新玩家入局，入局频率甚至高于2013—2016年间兴盛的互联网企业跨界彩电行业潮。只不过，当时的主导者是乐视、小米、暴风、风行等互联网企业，现在的主导者则是经营小屏的手机企业。

　　2013年，家电下乡、节能补贴，以及以旧换新这三大家电“刺激政策”的影响力逐渐减弱。根据奥维云网(AVC)推总数据，2013年彩电市场规模为4779万台，同比增长18.4%。2014年，随着政策影响力的减弱，彩电市场规模骤减318万台，同比下降6.6%。互联网企业乐视、小米在2013年正式入局，分别推出超级电视Letv X60、LetvS40和3D智能电视。同年，传统彩电企业海信、康佳分别推出互联网电视品牌(系列)VIDAA和KKTV。在接下来的三年内，MOOKA、暴风、微鲸、PPTV、看尚、风行、酷开等互联网品牌纷纷涌入彩电市场，合力将中国彩电市场规模扩大至2016年的5089万台。

　　2019—2020年，历史再度上演。2019年，荣耀、红米、华为、一加、摩托罗拉等手机企业正式入局彩电市场，并推出了相应电视产品。2019年，中国彩电市场规模为4894万台，同比增长0.5%，2020年，受新冠肺炎疫情影响，面板进入涨价新周期，整机成本也大幅上涨，因此预计彩电市场全年规模将骤减360万台，降至4534万台。

　　为什么选择彩电?

　　为什么互联网企业和手机企业都选择入局彩电市场，而不参与布局“冰洗空厨”等家电市场?结合企业发展的内外要素，可以从中发现三大原因。

　　第一，“老本行”竞争白热化，需向外谋求新增量。以乐视为例，2012年，国内有四家上市视频公司，分别为优酷、土豆、酷6、乐视网。占据市场前两位的优酷和土豆，在2012年3月宣布以100%换股的方式正式合并，二者合计占据当年全国视频网站市场份额的一半以上，引发了视频行业的格局变革。2013年，爱奇艺开始行动，携手TCL推出“TCL爱奇艺电视——TV+”，首次实现电视直播频道与互联网视频的无缝切换。之后，爱奇艺又携手创维推出超清盒子(网络机顶盒)i71系列，布局大屏内容。当时，乐视网虽然囤积了大量正版版权，并通过版权分销、广告、内容付费等业务保持盈利，但也面临着日益增大的行业洗牌压力。在此背景下，乐视开始拓展盒子、电视、手机等新业务，以寻求市场新增量。现阶段，国内智能手机市场趋于饱和，品牌竞争激烈，这是华为、一加、OPPO等手机企业拓展新市场的重要外部原因。

　　第二，电视产品与企业现行业务存在较强关联性。乐视、风行、PPTV、暴风等互联网企业基于在线视频内容领域，向下游拓展电视产品，形成了“内容+终端”产业链的一体化趋势。华为、一加、OPPO等手机企业积极拓展电视产品市场，则属于横向拓展多元硬件品类的行为。小屏手机、平板与大屏电视都具有显示属性，因此手机产品的供应链管理模式也适用于电视产品。此外，手机产品的创新升级也可以在电视上实现，因此大小屏之间具备很强的共通性、适配性、交互性。

　　第三，电视工业的日渐成熟降低了行业的准入门槛，小米在这点上起到了积极的示范作用。经过60余年的发展，中国电视工业体系和供应链体系变得极为成熟，电视代工产能实现了高度标准化和规模化。根据奥维睿沃(AVC REVO)数据，2019年，中国制造的电视机在全球市场的出货比重已经达到66.3%，稳居全球第一。电视产品成熟的设计流程体系、充足的代工产能、齐套的供应链配置、共享的电商及连锁商渠道等，在设计、制造、供应、销售等各环节都为跨界者提供了共享资源，大大降低了彩电行业的市场准入门槛。借助这一成熟体系和线上营销新模式，小米为其他跨界者做出了成功示范。小米于2013年入局电视市场，2014—2019年间，小米实现了零售7万台到902万台的飞跃，市场规模增长超120倍，由此进入彩电行业头部品牌阵营。

　　彩电之路能走多远?

　　当年参与跨界彩电行业潮的互联网企业都已经历了彩电市场的多轮洗涤，大量根基不牢，且实力不足的互联网企业都被市场淘汰。2019—2020年，手机企业主导的跨界彩电行业潮，又能持续多久?纵观时局，目前主要有四大方向，能够为手机企业的彩电之路提供可持续发展指引。