当一些家电企业因为产线和工人配置不足等问题，而出现很多订单已经排到了明年初，甚至订单交付周期已经延长至2个月，甚至更长;一些家电企业，已经开始停工停产、员工放假、设备检修。并且明确向全员发出警告：如果市场部门再接不到来自海内外客户的订单，那么员工只能继续放假，甚至不排除会降薪调员等举措。

　　随着2020年最后一个经营季度的到来，特别是双十一、双十二大促的相继引爆，各个家电厂商火力全开发起“最后的冲刺”。不过，多位内部人士告诉家电圈，一个不忍直视的残酷现实是，在消费持续分化、零售渠道碎片化等大潮下，不同企业间的经营分化问题也愈发严重：一边是产销两旺、订单供不应求的火爆局面;另一边则是无米下锅、无单可造的惨淡局面。

　　日前，多位空调行业人士向家电圈透露，一家早在2年前就意外频生的知名品牌，从今年10月开始就突然通知员工休假、工厂停产;同时鼓励内外销团队全面开足马力在一线市场抢订单。并直言“如果没有订单”，工厂休假、停产的局面还将持续。当然，降薪与优化人员员也将无法避免。

　　那么，这种情况到底是个别企业的单独性案例，还是行业市场洗牌下的群体性情况?同时，对于今年以来市场经营陷入困难的家电厂商来说，到底是企业内部经营管理的问题，还是外部的市场商业环境恶化的原因?

　　其实，这家企业当前的发展困境虽然不是行业的个别案例，还是有不少中小企业因为经营不善而出现业务停滞，只是大家熟悉和了解的企业相对较少;但是一些家电企业出现的问题，本质上并不是外部商业环境恶化的结果，更多还是企业自身经营管理水平出现问题。直观来说，就是企业家，以及企业经营管理团队出问题了，既有战略格局不足、能力不行，也有经营思路的保守与僵化，还有过去经营决策的失误等一系列问题。

　　今年以来，正如家电消费市场的两极分化一样：高端大牌与大牌低价都拥有庞大的消费群体。家电企业和品牌的市场经营两极分化也非常明显：一边是优秀的企业忙不过来，订单接不完，产线完全是超负荷运转，但不敢轻易扩产、招人，保持着更加理性的经营节奏和步伐;另一边则是糟糕的企业们纷纷吃不饱，吃了上顿没下顿，工厂停产、员工休假，却动不动就将责任和问题推给了外部市场环境恶化和经营业绩惨淡，以及消费需求的多变和低迷，完全无视自身的经营能力和商业预判。

　　可以预见，今后2、3年时间内，不管外部的市场环境和时代变革怎么跌宕起伏，对于中国的家电行业来说，市场上将会还有一大批经营管理不善、甚至通过投机取巧发展的工厂和商家，都将会在这一轮的“潮水褪去”过程中失守、掉队，出局将是大概率事件。

　　原因当然简单，随着家电行业进入门槛的持续提升，以及竞争格局、手段和思路也将更加丰富和多样，最终用户的需求也将在两极分化中选择自己认同的品牌、产品、风格及调性。这样一来，一批没有产品、没有用户、没有市场的企业和商家，靠什么生存?总不能继续“滥竽充数”吧!

　　由此，这一轮家电企业的掉队，本质上就是产业竞争回归到“拼真功夫”、“硬碰硬”的新起点上，而外部市场环境的变化只是一轮“加速器”，并不是主因。这也提醒市场上所有的厂商们，在接下来的产业竞争和市场博弈中，关键还在于加强自身的经营能力和手段丰富并提升，真正依靠产品、服务赢得用户的口碑，而不是一时的低价抢订单、一时的热闹和炒作抢眼球!

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