惠普收回部份零组件采购权，今年采购主导项目，更将扩及至一颗单价仅约4~5元台币的电池连接器，对惠普到底划不划算？业界分析，尽管连接器单价远不及面板等关键零组件，但以惠普每年约6,000多万台的PC出货量，收回部份非关键零组件采购权，仍可达聚沙成塔的效应。

由于品牌厂也深知代工厂藉由完全自主采购的零组件品项来暗藏获利，且业界指出，惠普找来的人才是熟知ODM供应链游戏规则的老手，因此惠普收回采购权，也不致于让零组件厂在报价上占到便宜。

零组件供应商认为，惠普收回采购权，只是客户从代工厂变成品牌厂，对单价影响并不大，但好处是，由惠普统一采购，在零组件设计上规格会比以前服务3~4家代工厂的需求更为单纯，有助集中设计开发的火力，对零组件厂的成本结构相对有利。

代工厂指出，品牌厂有三种主要采购形式，一是完全交由代工厂自主采购，这种方式代工厂可利用采购规模，从零组件中获取利润；二是由品牌厂直接采购，再卖给代工厂，即业界所称的Buy and Sell模式，品牌厂主导数量、价格，代工厂完全没有加值空间，但优点是库存风险由品牌厂承担。

三是品牌厂指定厂商，代工厂从供应商名单中自行采购，操作空间虽不及自主采购，但代工厂仍可藉由采购规模挤压出利润空间。

根据了解，以惠普而言，代工厂完全自主采购的零组件金额占成本结构约20％~30％，但惠普近年有提高Buy and Sell比重的趋势，对代工厂较为不利。不过，代工厂认为，惠普收回的仅是部份零组件的采购权，对整体获利影响有限，不过，代工厂比较在意的是，惠普提高采购自主权，自行管理料号、进货数量，恐将增加代工厂在产销运筹的难度。