开放的系统
　　当下，智能家居赛道的战鼓已越敲越烈。
　　此前，海尔智家与海尔电器在7月31日发布联合公告称，海尔智家拟通过发行H股加现金的方式私有化海尔电器，每1股计划可以获得1.6股海尔智家新发行的H股股份，并获得1.95港元/股的现金付款。
　　美的集团日前也发布公告表示，公司计划分拆子公司美智光电科技有限公司到创业板上市。海康威视也在此前透露，公司上半年启动智能家居业务的分拆上市筹备工作。
　　有业内人士指出，智能家居的增长在于，年轻用户正逐渐成为家居家装消费主体，消费升级也反映其中，再加上疫情影响的“宅经济”和5G商用技术的推动。
　　马思韬指出，隔离期间，大家对于家庭舒适、安全，甚至一些节能的需求涌现出来，这种意识越来越明显。让人与家庭进行互动，通过自动化的方式为其分忧，是作为整体方案需要去解决的事情。
　　马思韬一直在强调“随心所欲”的重要性，即“随心所欲”也是智能家居行业希望能无限靠近的愿景。但仔细思考会发现，“随心所欲”背后最大的变量——人，是愿景实现起来最困难的部分。
　　“有些人认为智能家居的东西，似乎比智能工业看起来简单。其实不是，家里面有一个特别难处理的变量，就是‘人’本身。”马思韬认为工业的流程没有办法预测人想做什么、心里在想什么。
　　实际上，今年CES的展会，已经有公司和团队在研究脑波的事情。但在马思韬看来，这条路还很长。当下的解决点在于提升系统的灵活性，即不为用户预设变量，用户拥有极大的自由度。另一点则是家居自动化。
　　“当我希望家里的电费一个月控制在300块钱，系统需要告诉我，能为我做什么。系统可以根据我既往的习惯、负荷制定出可行的方案，比如问我愿不愿意承受每天空调温度上升1℃这样的方式。如果我可以接受，那么接下来系统会帮助我解决剩下的事情。”马思韬表示，这便是通过自动化的方式为用户分忧，使用户获得更好的家庭体验。
　　但即便是当下，这样的愿景实施起来仍存不少困难。生态相对封闭、不够开放是业内普遍质疑的问题。封闭的生态使得人们对不同品牌的智能家居产品无法实施统一操控。此外，智能家电目前仍以单品购买为主，使用场景也集中在卧室或厨房等功能分区。要想进一步突破，家电企业需要更多向智能家居生态发力，从局部家居智能化走向全屋智能。
　　李敏表示，五年前，个人消费电子非常火热，但现在这些智能消费电子厂商慢慢在回归到B端客户，“我们希望智能家居概念、智能家居解决方案，能够在B端先形成一定共识，要形成智能家居的统一标准，将这个市场做大，最后还是要依靠B端企业，比如头部的开放商。”
　　马思韬也指出，舒适、安全、节能再加上互通，这是一个整体，“不是说我有不同的垂直领域，其实这就涉及开放性的问题。在后连接时代，一方面保持系统的开放性，另一方面号召行业内越来越多的朋友加入进来，形成朋友圈，大家一起来解决封闭性的问题，这样才能为用户提供最大的价值。”

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