中国家电制造中心南有珠三角，北有山东青岛，“区域竞争”十分激烈，家电行业的“南方之争”也是经常被提及的热门话题。
　　5月28日晚，海信集团混改落地，在美的、格力、海尔、TCL、创维等同类家电企业中，也是最后一个成为非国有控股企业的家电龙头。
　　国内家电市场竞争格局，从地域上来讲，北方是山东青岛，聚集着海信、海尔、澳柯玛。南方则主要是广东，拥有美的集团、格力电器两大企业。近些年，家电行业重心往南方倾斜，美的集团、格力电器市值均超过3000亿。
　　业内人士分析，家电行业格局的变迁中，企业体制是一重要因素，国企在完全竞争的家电市场中处于不利地位。单就青岛的国企来说，双星、海信混改已落地，海尔“人单合一”组织变革成果越来越明显，澳柯玛混改也已提上日程，这波国企混改浪潮能否让山东的家电企业再次辉煌?

　　海信混改启动
　　5月28日晚，海信视像、海信家电通过沪、深、港三地交易所同时公告：海信集团旗下海信电子控股深化混合所有制改革方案获批。公告显示，两家上市公司的控股股东海信电子控股将通过公开挂牌方式，增发4150万股，约占17.2%股权比例，引入战略投资者。混改完成后，国有股比例将下降约5个百分点，海信电子控股也将由此成为非国有控股企业。

　　29日，海信视像上涨7.2%，海信家电涨停，资本市场认可了海信集团的混改。
　　海信集团此次混改主体为旗下最大的二级子公司海信电子控股。海信电子控股是海信视像的控股股东，并通过海信空调控股海信家电。海信家电和海信视像的实控人为青岛市国资委，而此次混改后，两公司均变为无实控人，增资扩股后，海信电子控股的股权结构进一步分散，无任何单一股东或存在一致行动人的股东合计可以控制海信电子控股超过30%表决权。
　　天眼查股权穿透显示，海信电子控股的最大股东为自然人群体，持有40.12%股份，为第一大股东，海信集团持有29.26%股份。此次引入战投后，海信集团持股比将降至26.79%，170名自然人持股比为33.71%，战投持有17.2%。
　　记者获悉，海信电子控股公司成立于2001年，当年青岛主政者通过该公司对海信骨干员工实施股权激励，且政府初衷是“股份终身持有”，但股改之初周厚健等高管设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的16字股权激励原则。也就是说，高管和员工有股份所有权和收益权，但没有支配权，离职后股份转让给后来人。这样，让企业激励员工的股权永远留在岗位上，在有效激励在岗骨干员工的同时，避免了激励性股份终身制和私有化。

　　南北家电集群对抗格局
　　家电行业内经常把珠三角的格力电器、美的集团与海信相比。就资本市场表现来说，整体上市的美的集团和格力电器的市值和业绩更亮眼。
　　业内人士分析，当前中国家电产业的竞争，在很大程度上已经超出了单个企业之间的竞争，而是成为产业链、产业集群以及政府配套服务能力的竞争。
　　中国家电制造中心南有珠三角，北有山东青岛，“区域竞争”十分激烈，家电行业的“南方之争”也是经常被提及的热门话题。近些年，北方的家电企业不如珠三角的企业亮眼。当然，这有海信、海尔都非整体上市的原因。
　　作为中国家电制造的高地，青岛市委市政府政府已明确提出，要抓住传统家电到智能家电，智能产品到智能生态的时间窗口，集中力量培育打造智能家电产业集群等4个具有国际竞争力的先进制造业集群。海信此次混改，不仅有利于海信电子控股进一步优化股权结构，建立更加市场化的公司治理结构和灵活的市场机制，增强市场竞争能力，也有利于青岛进一步壮大智能家电制造产业集群，在激烈的区域竞争和城市竞争中胜出。
　　对标同行业股权结构，美的、海尔、TCL、创维等同类企业均为非国有控股企业，格力电器作为本轮国企混改的典范，已于今年年初全部完成混改，高瓴资本通过珠海明骏受让格力电器15%股权成为控股股东，珠海市国资委仅持股3%，成为非国有控股企业。
　　单单对海信来说，“混改完成引入战投之后，海信视像和海信家电不再是一个国有控股公司。家电行业本身就是市场竞争的行业，家电企业在竞争过程中不会有政府的扶持政策。很多大型的家电企业也完成了改革，比如TCL原来是国有企业，早已变为私人企业。”资深产业经济观察家梁振鹏对证券时报表示，此举是的海信混改的关键一步，民间资本将占有更多股份，对公司来说，可以减少行政干预，有利于市场化的竞争。
　　梁振鹏还认为，“市场化的行业要有市场化的企业来运作，此举有利于海信激发活力。”在家电行业龙头企业中，海信几乎是最后一个启动混改的，但还有后来者。海信混改后，家电行业的市场化进程可能会更快，康佳、长虹还是国企，可能会推动它们加快混改步伐。
　　海信集团一名人士对证券时报记者坦言，南方的家电企业更加灵活，尤其是格力电器的混改，给海信带来很大压力，而公司此次混改将会进一步激发企业、人员的活力，对抗行业竞争。
　　值得注意的是，作为青岛市的“五朵金花”，澳柯玛也在混改名单之列。