下大力气去革命，彩电业要“刀口向内”
　　“开机率的一成增长，毫无战略性可言!”这是大屏君了解到的，对于春节期间彩电开机率变化最基本的共识：1。上升很可能不可持续、2。手机等竞品应用密度涨的更多、3。彩电销量预期很差、4。彩电开机率距离历史高值相差近一半……等等，都是问题!
　　但是，对于彩电企业而言，认清宏观格局的基础上更需要改变的恰是自己：不能指望敌人自己死掉，也不能指望宏观环境改善救自己，希望只在于自己要变强大。对于消费品而言，这种强大的意义只是在于“让消费者很喜欢、更喜欢”。
　　例如，大屏君对彩电开机广告一直不感冒!近日，江苏省消保委发布了《智能电视开机广告技术规范(征求意见稿)》，要求开机广告时长不超过30秒——但是，这并不能解决消费者对开机广告的“不满”!“我花钱买了电视机，为啥还要必须看你的广告!”“你用广告补贴价格战，看似合理。但是，谁逼你打价格战了呢?”“消费者必须有选择权，尤其是在广告这种‘厂商盈利项目上’!”……
　　类似的消费批判不一而足!对此，也有些企业看到了“改变”能够带来的品牌价值提升。例如华为，一直强调“智慧屏没有开机广告”!大屏君觉得，彩电的本质就是做好这个软硬件的产品——不能彩电企业变成“广告营销公司”。后者是“没有守好自己的‘道’”!也让消费者有更多的“不满意和不喜欢”。这对于彩电市场的发展显然不是“好事”。
　　“要不要开机广告，本质不是要不要这几个钱的问题。而是代表了一个企业的产品战略：是坚定的去做好自己的产品和服务，还是利用所谓的市场地位钻营消费者的钱包。”大屏君认为，彩电企业需要有一个好的战略认识、敢于向自己利益下刀子的战略认识，才能真正踏下心来在产品上做功夫、在创新上出成绩。
　　“放下利益、放下自我吹嘘的浮夸、放下历史的那些包袱……”轻装上阵后彩电才能真正进入“智能应用为核心的新纪元”。实际上，智慧屏这样的概念，让“华为”这种外行先提出来，本事就是彩电业的“惰性”反馈：不抛弃这种惰性，不对自己开刀、不先向自身创新，彩电企业除了“价格战、比烂”也就没啥真本事了。
　　总之，疫情是一个“时代变革的加速器”：它让市场变得更坏，加速了行业的新陈代谢，逼迫着所有人做出变革。疫情将与5G革命一起，成为2020年彩电企业命运的审判人。也注定的让2020年成为彩电历史上不同品牌“或暗淡、或辉煌”的不可忽视的浓重一笔。最后，大屏君再唠叨一句：“唯有变是不变的，古老的《易经》早已告诉我们这个简单的道理”。

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