细心人已经发现,中国彩电正在悄然裂变成两大阵营:一派在性价比的路上越走越远,一派在价值战的路上百折不挠。人们关心的是:谁有资格代表中国电视的未来?
3月26日,署名“海信电视的员工”的作者,发布了一篇题为《致李东生:堂堂TCL,何以堕落至此?》的文章,单看标题,许多人已经猜出文章写了什么。
作者称,他之所以手撕TCL,是因为在2019年10月31日召开的TCL发布会上,一位TCL高管直言“OLED电视和激光电视卖得好天理不容”。
对于押宝激光电视的海信来说,这样的话太刺耳了。
不过,细心人发现,作为OLED电视领军企业的创维,却未参与这场互撕。
我倾向认为,激烈的互撕是焦虑情绪的折射,而用语的尖刻程度恰好与焦虑程度成正比。
自2018年始,中国家电正式进入存量市场时代,市场增量空间越来越小,持续大幅增长几无可能,企业焦虑情绪越来越浓;不期而遇的新冠疫情,则进一步推高了这种焦虑情绪。互撕,正是在这样的大背景下发生的。
但焦虑有用吗?市场不会因为你的焦虑而变好。我们发现,有的企业在焦虑,而有的企业在修炼。
目前,中国彩电已悄然裂变成两大阵营:一个阵营在性价比的路上越走越远,继续视价格战为销售法宝;一个阵营在价值战的路上百折不挠,期待终有一天修炼成世界级品牌。
那么,哪个阵营代表了中国电视的未来?
一、彩电企业必须尽快从焦虑情绪中走出来
今年一季度,彩电销量、销额双双大跌,全年走势亦充满较大不确定性。
举一个看得见的例子:由于东京奥运会延期至明年7月份,今年8K电视推广节奏必定大幅放缓,继续期待8K电视销量大增已经不太现实。
对于企业来说,当务之急不是恐慌而是保持自己的定力。你看,白电巨头就没有出现彩电企业这样的恐慌。
这是为何?
究其原因,在于中国白电行业始终未陷入价格战泥潭,整个行业一直保持了较好的盈利状态。虽然2019年下半年以来,格力主动发起了三波空调大降价,必须看到,格力大降价属于战术动作,意在清理门户(主要是清理奥克斯),不是说该企业已经到了必须大打价格战才能续命的状态。事实上,一直以来格力走的都是高品高价路线,现在仍然是。
三大白电巨头,产品平均毛利率均在32%以上;而三大彩电巨头,以盈利能力较强的创维为例,2019年产品毛利率是20.1%,放在彩电行业看是一个比较高的数字,但仍与三大白电巨头有较大差距。
最新发布的创维集团2019年财报显示,该企业2019年实现营收372.77亿元,实现毛利75.02亿元,毛利率较上年同期上升1.6个百分点,达到20.1%;净利润为10.31亿元,同比增长22.9%。
彩电企业发生互撕事件,究其原因在于企业长期走不出价格战泥潭,一直徘徊在较低盈利水准,恐怕才是结症所在。
2010年之前,中国彩电行业已经打了至少15年价格战,将彩电企业打得遍体鳞伤;2010年之后,乐视、小米借口“新盈利模式”,将价格战推向极致,彩电企业处境更加艰难,以至于大多数企业根本无力进行新技术、新产品开发。始终走不出价格战阴影,自然无法培育不出白电巨头那样的企业规模及盈利能力。
令人欣慰的是,变化正在悄然发生。已经有彩电企业深刻认识到,一日走不出价格战思维则一日没有未来,仅仅追求销量的提升难以从根本上改变中国彩电大而不强的现实,中国彩电企业当务之急是放弃价格战思维,全面转向价值战。
二、互撕未现创维身影,这个企业在干什么?
TCL同时攻击了OLED和激光电视,创维却没有出现在这场互撕中,不少人想知道:这个企业在干什么?
答案或许就隐藏在下面这则公告中。
创维集团发布的最新公告显示:2019年,创维集团持续投入大量研发资金,推动5G+8K产业链和智能人居系统技术发展。年度研发费用为18.43亿元,同比大幅增长9.2%。
年研发投入18.43亿元,是什么概念呢?换言之,2019年创维集团研发投入比约为5%。
5%的研发投入比,放在整个家电行业来看,也是一个比较高的比例。从公开报道看,中国彩电行业尚未出现比这个比例更高的企业。
高研发投入折射出一个事实:近年来,创维一直致力于创新型产品开发,并同时启动品牌升级工程。