转型可见的收益
　　对于任何企业来说，数字化转型需要看到收益。施耐德电气今年发布的《2019年全球数字化转型收益报告》基于对过去5年中，通过能效管理和自动化数字转型获取切实、可量化的商业收益的230位客户的研究，总结了三大创造价值的领域：资本支出；运营支出；可持续性、速度和性能。研究表明，工程流程的数字化可以为企业节约平均35%的资本支出(CapEx)和时间优化，新系统和资产的调试成本平均也可降低29%；企业和机构可节约平均24%的能耗。
　　在工业应用领域，从物联网追踪到自动化生产线，整个价值链的能效管理和自动化，能使生产率提升50%。这份报告中不乏中国联通、宝钢等中国企业。对于它们而言，数字化转型的收益实实在在。而面对中国制造业复杂多样的企业需求，单志广总结，数字化转型仍需渐进，但对中国制造业的影响可能是脱胎换骨的。这一切的前提是企业可以找到符合自身实际的转型的路径。

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