基于技术创新，创新不止技术
　　前文讲，电视行业是技术密集型行业。技术存在的本质在于应用，只有将最新技术应用于产品，才能称之为产品创新。站在创新这个角度看待电视产品，技术固然重要，但创新才是真正能够打开用户心扉的钥匙。
　　打个比方，三星电视的屏幕技术和创新厉害吧。作为电视行业的领衔角色，三星在电视屏幕领域掌握绝对可控权，其屏幕技术足以引领并代表行业。同时，其在屏幕领域的技术储备更足，专利更多，创新也更活跃。但现在三星电视近两年在国内卖的怎么样？去年在中国的市场占有率也就3％－4％之间。
　　一个常识认知是，在小米、乐视等电视产品出来以后，对三星等老牌家电厂商的市场冲击是非常大的。你会发现，除了那些所谓的高端用户，其实大部分消费者对屏幕的要求并不高，人们反而更担心能看的内容够不够多，以及电视系统操作起来是不是更流畅。

　　用户的差异性需求，实则给电视厂商带来了更多争取存量市场的可能性。在屏幕以及音箱硬件配置上我可能争不过三星、索尼，但是我能在内容、应用、模式等软件配置方面创新以获取用户欢心。所以，在技术与创新这两个维度，反而创新更能够迎合市场。新技术一定可以创新，但创新却不一定都是技术层面。
　　一台电视产品的创新，不只是体现在技术突破上，同样更包含内容、商业模式乃至营销渠道的创新。
　　其实在硬件之外的层面上，中国电视厂商的创新还远远不够。
　　譬如在内容层面。虽然已经实现了台网联动，但国内目前还没有出现电视厂商深度定制内容并独家播放的，当前所有电视的点播及直播内容都是基本都是由第三方内容商提供的，差异性并不大。在内容这个层面，电视厂商最终应该做到“人有我亦有，人无我还有”的境界。
　　再如渠道层面。谈了多年院线电视端同步，到现在还没有实现。如果能够在家就能看到院线新上映电影，相信这会刺激更多消费者购买支持这一功能的智能电视。
　　所以，我认为中国智能电视厂商在未来还有很多创新之路可走。

　　“智慧屏”将成家庭中枢，智慧生活处处需要创新
　　再谈回热议的荣耀“智慧屏”。
　　在互联网电视之前，电视是媒体。后来电视是娱乐系统，现在的电视真的已经成为一个智慧家庭生态。乐视TV当初提出的生态概念没能由乐视完成，但现在从厂商都在朝着这个方向做。不是当初贾跃亭的预见多么牛逼，而是技术、市场、渠道迫使厂商去做这样的改变。
　　智能电视在之前几年已成功教育市场，目前已被用户广泛接受。且，当前搭载系统的智能电视已经成为电视产品标配，只要你买电视基本都是智能的。全国家庭的智能电视越来越多，也就意味着家庭物联网的基础越来越好。智慧家庭或者智能家居，将会成家庭起居的标配。在所有的智慧家庭方案中，电视是必不可少的部分。
　　从“四屏时代”开始，我们就探讨电视这块大屏的重要性。影音娱乐是一个方面，同时它还承担了家庭智能硬件信息输出显示的指责。发展到现在，智能电视除了兼具这些功能，甚至也开始承担家庭管家的重任。譬如小米电视已经内置了小爱语音助手，可以通过电视控制几十个品牌的家电。显然这个功能，也将成为“智慧屏”标配。其实所谓“智慧屏”，就是让电视具备包括计算、调度、输出、助手等在内的更多功能，让电视成为继手机之后的新任家庭助手。注意，这里在“助手”二字前我用的是“新任”两个字，而没用“第二个”之类的词，原因就在于“智慧屏”电视在以后很有可能会取代手机。这并不是关于未来的预测，像海尔智慧家庭的设计中就已经抛弃了手机，每一天智能电器都可以做到人机交互。
　　试想，你在家里任何位置都能唤醒电视屏幕，并通过与之互动控制其他电器，那时你还会通过手机来控制家居吗？如果在电视上就能操作手机的部分功能，除了玩游戏你可能就不会去看手机了。
　　过去，智能手机让大家的注意力从电视屏幕转向手机。现在，电视屏幕则又重新将大家的视线夺回大屏。这不是小屏幕生命的终结，却是注意力经济重回大屏的开始。
　　家庭控制中枢的角色会随着科技发展不断变更，以后或许会是AR占领家庭至高权，又或者是全息投影取代电视屏幕，也说不准智能机器人会成为最终的家庭中枢。至少目前这个阶段是这样的，电视屏幕会重新夺回家庭生活的主控权。