生态链陷阱
　　智能手机业务竞争越来越激烈，那么将重点转向大热的IoT，是否会是更好的选择？对于锤子这类的二三线厂商来说，或许未必是这样。
　　锤子在2017年8月获得融资起死回生之后，本可以依靠坚果系列的销量增长进一步稳健发展。或许是意识到智能手机的瓶颈已至，深感压力的罗永浩开始主导研发TNT，意欲打通手机和PC的界限，他还一度宣称要在安卓之外自研OS，但这些无疑都需要庞大的人力和财力。再加上在空气净化器、智能音箱、拉杆箱等领域的投资，无疑进一步消耗了锤子的现金流，加剧了资金危机的到来。
　　即使抛开资金问题，锤子在渠道上的薄弱也限制了生态链企业的发展。小米的生态链产品布局有着广泛的线上渠道和大规模建设中的线下渠道作为支撑，而锤子科技则在线下渠道十分薄弱，要走类似小米的生态链布局还有着自身能力上的严重不足。
　　而最基础的还是用户群。小米生态链产品的爆款有着小米自身广泛的米粉用户来支撑，小米手机用户与生态链产品用户可以相互转化和获得增量。而对于锤子、美图这类的小众厂商，本身用户基础有限，能够转化为生态链产品的潜在用户更是少之又少，获客成本也更高。
　　相较而言，IoT对华为、OPPO和vivo这类的虽然布局较晚、但拥有资金、品牌、产品、渠道等方面综合能力的厂商来说，机会无疑更大。
　　经过四年的尝试和探索，华为已经明确其IoT战略，余承东甚至喊出了统一全球家电产品标准的口号，不过在手机厂商各自为战、家电企业又有着自身小算盘的状况下，能否实现这一目标还有待观察。
　　OPPO和vivo也开始在2018年发力IoT领域。去年7月，OPPO和vivo联合几家家电厂商宣布共同成立IoT开放生态联盟，不过目前加入的企业数量仍旧有限。OPPO副总裁沈义人曾感慨，与空调业人士接触后才知道做家电产品的难度如此之大。这两家在手机市场风生水起的玩家，在IoT领域还有着较长的路要走。

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