具体来说，“灯塔工厂”需要满足以下四项标准：实现了重大影响、成功整合了多个用例、拥有可扩展的技术平台、在关键的推动因素中表现优异，例如管理变革、能力构建等等。

　　中国市场的机会
　　值得注意的是，在目前的16家“灯塔工厂”中，就有5家是中国企业。包括海尔、富士康、西门子（中国）工业自动化产品、博世（中国）、丹佛斯商用压缩机。比如，富士康就通过采用全自动化制造流程，配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统，使得自己的生产效率提高了 30%，库存周期降低 15%。
　　这5家企业与海外其它企业有其共同点，也有区别。侯文皓指出：“中国的5家‘灯塔工厂’与所有‘灯塔工厂’一样都实现了数字化技术的互联透明，取得了管理和运营效率提升的速赢效果，并且通过大规模采用工业物联网技术，获得了可观和持续收益。““但同时我们也看到，中国的‘灯塔工厂’比欧美同行更重视与人员相关的数字化和自动化技术，旨在提升制造人员效率，提高产品质量。在管理上，这些‘灯塔工厂’在端到端的价值链业务模式创新、敏捷组织再造、“破釜沉舟”（All In）的转型理念培养、中西结合的技术生态体系搭建等方面的最佳实践也可圈可点。”
　　这的确是中国企业的特点，艾瑞家也表示，“从麦肯锡的观察来看，中国企业比其它地区的企业对工业物联网抱有更大的热情，因为这是帮助我们加速追赶其它制造强国的重要机会。”
　　这是麦肯锡工业物联网中心选址中国非常重要的原因之一。除此之外，主要还在于中国市场的巨大潜力。据侯文皓介绍，虽然中国企业在转型方面热情不亚于任何一个国家和地区，但是根据对中国800家企业的调查结果，其中有30%的企业还没有进行数字化转型，即便开始转型的企业很多也还在试点阶段。而这，就意味着这个拥有着超过10亿人口的市场还有大量可挖掘的机会。“这样的市场潜力有助于我们把新的技术，以最快地速度推向终端消费者，形成很好的互动和反馈，从而进一步推动技术的应用。”侯文皓表示。
　　同时，他还指出，亚洲地区的科技与先进工业产业的比例占到了全球的50%以上，而其中大中华区就占了亚洲地区的48%。“这里有世界级的科技和制造业生态圈，有人才优势，还有政府层面的大力支持，能够让我们更好地为本地企业服务。而接下来，我们还会招手更多工业物联网方面的人才，并进行再次培养。同时，也会通过收购不断提升自己在多方面的能力。”侯文皓对记者说。
　　麦肯锡将工业物联网视为一个长线的机会，并且认为其正当风口，而凭借自己丰富的经验、先进的数字化技术、工具和培训资源，以及跨学科专业的优秀人才对上百个用例的测试和验证总结出来的成功方法论，通过工业物联网中心这一窗口，麦肯锡将帮助中国及全球企业实现从技术、业务到组织的全面转型。而这对于中国来说也是一个非常好的机遇。但艾瑞家如所说，企业仍要重视“试点困境”，要更多关注组织层面的转型，用小步快跑的方式，一点点尝试，基于全局计划，用敏捷的方式来实现数字化转型。

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