IPTV全国人均ARPU值/月

    目前IPTV在政策上已经闯关成功，用户规模也得到了极大的扩张。而在用户导入成功的情况下，要思考如何更好的平衡各方利益，更重要的还要考虑如何从增量扩张走向存量运营，把业务做大，这样才能构建良性的生态链。
    中国信息通信研究院科技委主任蒋林涛也表示，当IPTV达到2亿用户量以后，本身就有了做平台的资格，很多业务可以放上去。下一步IPTV更要重视推出好的视频服务体验和用户交互体验，把平台做大做优。
    互联网电视：政策、市场和资本的较量
    互联网电视通过低价的策略和在内容、体验上的优势，快速的跑马圈地，通过大量促销手段抢占市场。有的寄托于内容营销，有的依靠粉丝营销，打入消费者的家庭中。互联网电视已经成为家庭收视终端的重要入口。但随着政策的不断收紧、互联网电视商业模式的未明朗、终端渗透到达天花板……。目前互联网电视行业也到了一个风口，下半场战役随即打响。
    一方面在政策、资本的影响下，互联网电视商业模式有待商榷。乐视的崩盘，看尚、微鲸经营出现困难，暴风的裁员风波，2017年整个行业都处于低迷状态。低价营销策略受挫，每个企业都必须寻找新的利益增长点，需要对商业模式有更多的创新和思考。
    另一方面终端渗透率出现临界点，市场趋于饱和。根据奥维云网数据显示，2018年上半年，国内彩电市场销量微增3.9%，而在竞争激烈、面板价格下滑的影响下，零售额出现下降，降幅为2.0%。电视市场销量徘徊不前，也促使电视大屏运营价值显现。

2018年上半年中国彩电市场规模

    低价格也许可以烧出用户规模，但要想稳住用户占领市场，需要的是技术的创新，需要的是差异化服务。并且在终端渗透逐渐饱和的市场情况下，更需要的是发挥内容、平台、终端等多方面优势，通过资源的连接，加强智能家居、智能电视运营业务。
    不管是有线电视转型的乏力，IPTV规模体量和收入的不成正比，还是互联网电视政策、市场和资本的变动。各方都面临发展的难题和阻力。但有一点可以明确，在争夺内容和用户的过程中，如何盘活已有资源，把潜在价值最大化，挖掘更多的商业化变现模式尤为重要。广告、会员、用户付费、场景化营销、增值服务…..未来，有很多的商业模式等待挖掘。在竞争下半场，电视市场有很大的想象空间。
    电视大屏要如何精耕细作?如何用技术赋能大屏价值?如何抓住客厅经济的商业机遇?IPTV和互联网电视领域等诸多产业链伙伴将亮相10月25——26日在杭州举办的西溪论道，结合自身的实践和业务，探讨大屏下半场战役的智慧运营。

三大电信运营商

七大互联网电视牌照商

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