近日，各大家电企业动作频频——创维推出了最新旗舰产品S9A，AI芯片配合OLED画质，加上人工智能系统，再度升级客厅观影体验；康佳集团以4.55亿元购得新飞家电有限公司全部股权，扩大白电领域产业规模；TCL集团发布公告称，预计到明年中将完成TCL电子重组、实现将000100作为半导体显示产业的资本市场平台的承诺……
    新品的推出、业务领域的扩展、上游产业链的推进……三四十年前，创维、康佳、TCL等大批中国家电企业刚刚起步；如今，它们已经成为中国甚至世界领先品牌，活跃在时代的舞台。所谓“兵无强弱，强弱在将”，中国家电企业从小到大、从弱到强，背后的推手正是一代又一代的中国家电企业家。

中国家电企业家脸谱

    外资品牌兵临城下 中国家电企业的突围之路
    中国家电企业诞生之初，即面临着艰难的发展处境。改革开放伊始，东欧的冰箱、俄罗斯的洗衣机、日本的彩电，是国人的抢手货；外资品牌兵临城下，占据了绝大部分中国市场。
    在八九十年代，先后涌现出超过300个国产彩电品牌，但是80%的中国市场却由三洋、日立、松下、索尼等数个日系品牌占据，中国彩电品牌备受挤压。

索尼CRT电视曾风靡全中国

    面对外资品牌的围困，中国家电企业该何去何从?黄宏生、李东生、陈伟荣等企业家，开始积极谋求突围之道。
    创维创始人黄宏生大力招揽人才，打造了一支实力过硬的彩电研发队伍；TCL董事长李东生将产品研发放在第一位，积极推出新式电视产品；海信集团董事长周厚健则把“技术为先”作为企业发展重要方针政策，大力推进海信电视技术的提升……

创维创始人黄宏生于1988年创立“创维”

    经过十数载的积累后，国产彩电产品在质量、技术、设计等方面获得极大提升，具备与外资品牌叫板的实力，突破外资品牌围城的条件已然成熟。
    倪润峰、黄宏生、李东生、陈伟荣等领导中国彩电品牌与外资品牌展开了激烈的交锋，质高价低的国产电视产品销量一路高涨，价格高昂的外资品牌电视销量骤减，自视甚高的的外资品牌节节败退，逐步退居二线。

倪润峰发动首场价格战，亲自充当营业员卖电视

    大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。经此一役，创维、长虹、TCL、康佳等成为中国彩电一线品牌，掌握了中国市场的主导权。
 品牌内战阶段 中国彩电业的产业升级
    在实现外资品牌突围的胜利之后，中国彩电品牌进入产业升级阶段，国内品牌展开了激烈的内战；与此同时，中国彩电企业在发展中先后出现不同问题，新一代彩电企业主帅轮番登场，搅弄行业风云。
    2001年，匡宇斌出任康佳多媒体事业部总经理，上任两年后即让康佳电视在中国市场的占有率达到第一；2004，赵勇当上长虹集团董事长，展开“虹色十月”变革，大刀阔斧整顿长虹，清理了倪润峰所犯的错误，使长虹回归良性发展。

2004年，赵勇接替倪润峰任长虹董事长