同年，史万文被提拔为TCL集团副总裁，一年后成为TCL旗下合资企业TTE首席运营官，他通过对墨西哥、波兰工厂的停产整顿，通过对欧洲、美国市场经营方式的调整，TTE亏损锐减，促使TCL走出发展困局。
    运筹帷幄，决胜千里，张学斌出任创维集团总裁后，为创维制定了“核心产业做强，相关产业做大”发展战略，集中力量扩大企业优势；同时，加大技术研发投入，不断创新推出电视新品，全面提升产品竞争力。在张学斌的排兵布阵下，创维不但迅速走出了危机，更走上了发展顶峰。

2004年，张学斌出任创维集团总裁

    据奥维云网数据显示，截至2012年9月30日的连续12个月，创维的液晶电视、3D液晶电视的累计销售量在中国大陆市场均排名第一位。张学斌本人被业界评价为“中国家电行业管理模式的典范”、“中国职业经理人的楷模”。
    江山代有才人出，各领风骚数百年。继黄宏生等第一代家电豪杰之后，新一辈的企业家不但让各自彩电企业转危为安，更让企业的发展再进一格，促使中国彩电产业升级进化。
互联网技术入侵 彩电行业格局的颠覆
    2000年前后，互联网技术兴起，新一波企业家进来搅局，引发了全行业的变革。
    互联网时代，内容为王。2013年，乐视网推出了互联网电视品牌“乐视”,乐视掌门人贾跃亭叫嚣要颠覆以“硬件”为盈利模式的彩电行业，企图通过“买内容送硬件”的方式，改变彩电行业的传统格局。

贾跃亭解说乐视生态系统

    乐视一经推出，即收割了大片市场。乐视推出的第一年完成50万台销量，第二年完成150万台，第三年完成300万台，第四年达到600万台，跻身国产电视前四强。
    乐视模式大获成功，引来了不少企业家跟进。华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚投资创建了微鲸电视品牌，暴风集团冯鑫打造了暴风TV，雷军主导的小米也推出了小米电视，腾讯推出了“企鹅电视”，阿里巴巴联合其他企业打造了兆驰智能云电视。
    众多互联网电视品牌入场，分割了传统彩电企业的很大一部分市场，传统彩电企业坐不住了，纷纷推出各自的互联网电视品牌。
    创维建立了互联网电视品牌酷开，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鸟；很快，互联网电视品牌就多达20多个，在品牌数量上不亚于传统电视品牌。

创维酷开电视

    然而，在欣欣向荣的互联网电视发展境况背后，却有着暗流在涌动。创维集团总裁刘棠枝曾言：“每一次电视的革命都是硬件的革命，而互联网企业鼓吹的盈利模式目前仍未被证实”，认为彩电要以“内容+硬件”两条腿同时走路。
    五年过去了，互联网电视品牌死伤惨重，刘棠枝一语成谶。奥维云网发布的监测数据显示，2018年一季度，互联网品牌整体延续收缩态势，互联网电视品牌市场份额同比下降0.9%，萎缩至10%。
    如今，乐视网更名换姓，贾跃亭遁迹海外，五年前的狂言已成灰烟；冯鑫也被媒体猜测将是“下一个贾跃亭”，正在艰难地为暴风音影寻找出路；黎瑞刚则给康佳投了4.5个亿，意图借力康佳涉足硬件领域，为微鲸带来新的发展可能。
    纵观众多互联网电视品牌，唯有小米做到了持续盈利。雷军日前在发布会上表示，小米电视在一季度的时候，排到市场前三，4月开始几家调研公司数据表明已经排到中国市场第一名。