而随着家电巨头们对核心科技的重视，家电企业间的专利大战也在这一年里此起彼伏。仅美的、格力两大巨头之间备受市场关注的专利争夺战就已耗时数月，此次专利大战两家巨头相互提起的专利侵权诉讼，累计索赔金额已达亿元，案件叠加共达12起。不仅格力与美的的专利大战打得惊心动魄，其与奥克斯也互相起诉。随着中国家电品牌在北美乃至全球市场加速攻占城池，海信与夏普之间的诉讼也贯穿了整个2017年。

　　业内人士认为：“从各大家电企业之间的愈演愈烈专利战来看，家电企业对专利愈发重视，而这背后是行业的技术壁垒、竞争加剧。随着各家电企业创新的加快，未来一两年家电专利战还将频频开打。”

　　智能、变频成为新增长极

　　强强联合催生新力量

　　2017年，中国家电市场消费升级进程持续加速，效果明显，智能、变频、嵌入式等中高端新品成为市场新的增长极。纵观2017年整个家电市场，围绕“变”字，做足工夫。

　　这一年里，中国家电行业的发展继续坚持由资源驱动、规模驱动向效率渠道和创新驱动转变。新技术、新商业模式等生产组织方式的创新将给整个行业带来全新的机遇和挑战。

　　家电市场需求在变。如今，品质消费已成为中国家电市场绕不开的关键词。十九大也提出，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。特别是“三品”战略(增品种、提品质、创品牌)，已成为诸多家电企业转型升级的重要推手和措施。

　　在纵向上，产品的功能迭代，品质提升让消费者享用到更好及更便利的生活。未来家电市场所要面对的消费需求，更多的不是从无到有的量变，而是从有到好的质变。普及阶段的消费者，满足的是基本的功能需求。而替换阶段的消费者，对于产品的品质则有着更高的要求。这倒逼家电厂商从粗放型经营向精细化生产转变。在横向上，家电产品品类趋增，呈现多样化，不断满足消费者多元、个性的市场需求。不管是逐渐兴起的各类西式小家电，还是因环境问题而日益火爆的环境改善类产品，市场增幅明显。

　　家电业渠道在变。科技进步推动营销模式深刻变革,营销理念不断创新，销售渠道多元扩展。线上销售正逐渐成为主流。《2017上半年家电网购分析报告》显示，2017上半年，我国B2C家电网购市场(含移动终端)规模迈上2000亿元台阶，达2160亿元，同比增长16.9%。家电网购(不含移动终端)的渗透率为24.88%，首次超过20%，再上新台阶。

　　如今，双11、双12、618、418、818等线上促销节点已成为整个行业的消费盛宴。在刚刚过去的双11期间，天猫成交额又创纪录的达到1682亿元。数字的增长只是表象，渠道商内部的整合和变化才是初始。进入2017年，京东、天猫等线上平台持续发力线下，试图打造线上线下联动的新零售模式。传统家电连锁苏宁、国美等亦不断革新战略部署，构建全新的营销模式。

　　2017年，国美着重强调新零售战略——以“6+1”为价值创造触电、以供应链为核心竞争力的新零售生态体。今年5月份，“国美电器”宣布正式更名为“国美零售”，此番改变当然不仅仅只是一个名称的变化，更体现出国美对于未来发展方向的思考与布局。

　　苏宁云商董事长张近东曾表示，未来零售就是智慧零售，就是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。据了解，今年苏宁818发烧购物节就是依托“智慧零售”理论打造的“新样本”。

　　市场格局在变。2017年，曾经互联网电视领域的“黑马”，欲行颠覆之举的乐视遇到了不小的麻烦，曾经家喻户晓的新飞也逐渐落入停产与再次重组的境地……2017年不断有新品牌进入家电领域，也不断有品牌退出或被淘汰。仿佛昨天还光鲜照人，隔日便昏暗无光。

　　当然，除了逐渐偃旗息鼓，更值得关注的是新时期的强强联合。可以明显地看到，2017年，小米与长虹、欧派与林内、博世与万和、美菱与CANDY、美的与AEG等先后登台，为中国家电产业上演了一场合纵连横的强强串烧。整合、变革成为2017年家电行业的关键词，而即将到来的2018年，将为中国家电企业提供更广阔的舞台。2018年，拭目以待。

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