10月9日，在印度，一加手机CEO刘作虎又见到了他的一位老朋友以及长期合作伙伴，亚马逊全球副总裁兼印度亚马逊的负责人Amit Agarwal。

　　两人之间已经见过很多次了。2014年9月，Agarwal冒着大雨来到了香港，第一次见到了刘作虎;除去亚马逊高管的身份外，Agarwal的另一个身份是一加手机的粉丝。那次见面，他们就希望能讨论把一加手机引进印度的合作。

　　双方的那次会面，超过了原定的一个小时，刘作虎和Agarwal聊了很多，但谈话内容更多围绕着企业价值观和理念，比如如何更好的关注用户和创新，唯独没有谈要不要合作。

　　但在那次会面之后的三个月后，两者的合作还是尘埃落定。一加联合亚马逊在新德里召开了一场发布会，宣布一加手机正式进军印度市场，以亚马逊为战略伙伴，主攻印度高端线上市场。

　　2014年，一加手机在海外的销售，主要依靠邀请码制度销售手机，为了促成和一加手机的合作，一向注重消费者购买体验的亚马逊为了一加的邀请码制度做了退让，专门修改了购买流程，以便用户在购买过程中跳转到一加官网填写邀请码。

　　有意思的是，三年之后，亚马逊开始借鉴了一加手机当年的“发明”。

　　“我们正在使用一加手机的邀请码购买方式，在印度销售亚马逊的Echo智能音响。”Agarwal告诉印度本地媒体《Economic Times》。

　　Agarwal所指的，是一加手机在进入印度市场之初所采取的邀请码购买模式。在产品销售之前，一加方面会发放一定数量的邀请码，获得邀请码的用户可以更早地拿到新品，同时激活一个新的邀请码;没有邀请码的用户就只能在网上排队轮候。

　　之所以向一加取经，是因为印度亚马逊方面认为，两家企业的用户群有着高度的重合，邀请码销售模式可以有效地移植到同为高端数码产品的Echo上。统计显示，一加的用户中有50%是印度亚马逊的Prime会员。

　　对此，Agarwal评价称：“一加手机之前就使用基于邀请码的模式来销售其智能手机。相比于限时抢购，这是一种更加尊重用户的方式，对于高端产品而言效果更明显。”

　　Agarwal的评价也体现了一加手机在印度消费者心中的地位。现在，在线上购买高价位的手机时，越来越多的印度用户会想到一加，而不是苹果或者三星。

　　10月初，市场调研机构IDC就发布了一份2017年第二季度手机销售报告，其中在印度市场，一加手机占据线上高端手机(售价为400美元以上)市场57.1%的份额，苹果以37.8%的占比排名第二。进入不到三年的一加，已经不再是那个来自中国的小团队。

　　在一加方面看来，自身的产品策略也是它们得以异军突起的一个原因。

　　尽管在近年，来自中国的手机品牌们加快了在印度市场跑马圈地的脚步，但它们之中的大多数都把目光放在了中低端市场上。根据腾讯科技整理的印度市场品牌情况，在30000卢比(约合3068人民币)的价位段中，一加是唯一一个国产品牌。

　　这与刘作虎之前的经历一脉相承。在创办一加之前，刘作虎曾经在OPPO负责蓝光DVD，这款产品颇受美国高端影音发烧友的追捧，成为当时好莱坞明星家庭影院的标配。

　　成立一加之后，刘作虎把这种重视产品的风格延续了下来，专注于高端机领域;为此，它们还在2016年停止了千元机一加X的生产。

　　因此，当国内品牌在中低端市场展开激烈厮杀的同时，一加面对的对手则只有苹果和三星。在竞争中，一加的纯线上模式又使得它们能够更好地控制成本，从而在售价上掌握主动权。

　　在印度亚马逊网站上，一台一加5的售价为32999卢比(约3375人民币)，iPhone 7的售价为46999卢比(约4807人民币)，三星Galaxy S7的售价则是38990卢比(约3987人民币)。对于印度用户而言，在高端机型上，一加是一个相对合理的选择。

　　各种策略的推动下，一加在印度成长极快。

　　在一加2015年第一季度的全球销售中，印度市场占了40%的份额。刘作虎就表示，印度已经成为了继欧美之后，一加最重要的海外市场之一。