高层频繁震荡带来的后果直接体现在了康佳的业绩上，此时雪上加霜的还有康佳卷入了家电圈退补风波。

　　2015年康佳遭遇历史最大亏损，年报显示，归属上市公司股东的净亏损高达12.57亿元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年报中坦承，报告期内，公司管理层特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。

　　无力回天的彩电业务

　　虽然通过高管人员大换血，康佳重新建立了其高管团队，并调整产品结构，用一年多的时间成功走出了亏损泥淖。

　　2016年，康佳先是推出互联网子品牌KKTV，随后又决定大力发展OLED电视产品实现彩电业务转型，之后还接受了互联网电视品牌微鲸鱼的4.5亿投资，引入了后者的内容资源。

　　根据群智咨询的统计数据，2016年上半年中国液晶电视市场出货量为2620万台，同比增长5.7%。其中，康佳以230万台的出货量占据9%的市场份额，排在创维、海信、TCL、长虹以及海尔之后。已被甩出第一梯队。

　　在研发上，康佳同样缺乏核心技术。康佳财报显示，2016年上半年康佳集团的研发投入仅0.88亿元，同比减少15.56%，研发投入占营收比例已经连续四年不超过1.3%，远低于海信、TCL等同行。

　　此外，互联网品牌电视如乐视、小米等以薄利多销、内容盈利的新打法搅局。而整体的黑电市场也在受互联网视频的打压，观众的注意力从电视等传统媒介分散到了电脑、平板、手机等媒介，奥维云网数据显示，2017年国内电视销售综合2181万台，同比下滑7.3%。

　　而康佳2017年上半年业绩报告显示，财报显示，康佳集团彩电业务收入52.89亿，同比减少1.45%。另外，康佳的白电业务收入8.91亿，同比涨幅为7.49%，但毛利率同比下降3.3%。可以看出，康佳包括彩电在内的电子业务总体营收在降低。

　　财报还指出，扣除非经常性损益后，康佳归属上市公司股东的净利润亏损近4445.6万元，同比下滑54.7%。此外，康佳经营活动产生的现金流量净额为-22.64亿元，比去年同期下滑1703.39%。康佳当期负债合计173.17亿元，比期初多出34亿元。

　　综合以上原因，康佳向外抛售地产、资产也就变得不难理解。康佳集团董事局主席刘凤喜在今年接受媒体采访时也表示，“康佳不再只是一家彩电公司，将转型投资控股平台，做大投资业务，彩电业务则谋求独立上市。”

　　“轻资产化”的实施，可以看出康佳转型的决心，然而从实业转型为此前从未涉足的投资领域，风险也是可想而知的。毕竟体量是康佳数倍的格力、美的、海尔等企业转型也仅限于和实体经济相关的智能制造领域。

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