来自中怡康的数据显示，截至2007年11月份，康佳2007年彩电总体零售量占有率14.09%，高居中国彩电市场的第一位，11月单月零售量占有率高达15.89%。这是自2003年以来，康佳彩电连续5年蝉联彩电销量榜首。

　　真正的隐患来自中小股东和华侨城的恩怨。

　　高层上演“宫斗”

　　自计划经济转入市场经济后，我国逐渐取消了福利分房。1998年，《关于进一步深化城镇住房制度改革，加快住房建设的通知》文件出台，决定自当年起停止住房实物分配，建立住房分配货币化、住房供给商品化、社会化的住房新体制。
　　
　　自此开始，中国房地产行业走入了快速发展轨道，直到2007年达到了最高峰。

　　2007年，由于房价涨势太猛，深圳每周就会发布一次房价涨幅;在北京，当年六月份一月之间北京房价上涨了百分之二十。

　　而这个期间，彩电行业发展到了液晶屏幕崛起的阶段。此时业内的玩法也与CRT时代的代工不同，各大黑电厂商都开始加大研发上的投入，彩电业开始重新洗牌，康佳一时反应不及，家电业务发展放缓。

　　一边是优势逐渐丧失的家电业务、一边是迅速崛起的地产行业，康佳希望通过后者来实现集团利润的继续增长。然而这却触及了大股东华侨城集团的利益，因为旗下另一家上市公司“华侨城”的主营业务即旅游和地产。

　　高层间的利益纷争就此展开。

　　2011年、2012年，康佳集团陆续发布《关于申报城市更新计划项目进展情况的公告》。2013年6月，康佳集团发布公告宣布收到深圳市规划和国土资源委员会同意核发的康佳集团总部厂区更新改造项目《建设用地规划许可证》，土地工转商获得实质进展。

　　然而同年8月，康佳集团突然发布公告称，收到《关于康佳集团作为康佳集团总部厂区更新项目实施主体的意见函》，华侨城集团公司反对康佳集团作为唯一实施主体继续推进康佳集团总部厂区城市更新项目，认为康佳集团总部厂区城市更新单元涉及的宗地的历史情况和遗留的产权问题存在异议，并提出暂停康佳集团总部厂区相关流程手续，待华侨城集团公司和康佳集团双方妥善商议解决方案后，再对该项目进行处理。

　　随后2014年，康佳集团董事会决定将康佳总部厂区城市更新开发主体争议提交仲裁，并发布了《重大仲裁公告》。

　　然而最后这场仲裁却以康佳和华侨正构建合资公司共同开发作为结束。双方以7、3分的比例共同出资10亿。而争议地段处于寸土寸金的深圳黄金区域。

　　逐渐成为第一大股东的华侨城的控制欲也水涨船高，但这种欲望引起了中小股东的不满。中小股东认为华侨城在康佳成长过程中未能作出实质性贡献，也没有对康佳“输过血”，对康佳现有业务和今后发展都无法提供什么帮助，随即引发了2015年的逆袭。

　　2015年5月28日的深康佳2014年度股东大会上，代表中小股东的宋振华、靳庆军、张民、肖祖核4人成功进入康佳董事会。打破了此前董事会7名成员均来自大股东华侨城的格局，而且掌握了话语权。

　　在当选康佳董事会主席仅两周后，不熟悉彩电业务的独立董事张民在当年6月闪电辞职，并推荐在2007年就离开康佳、曾任康佳多媒体平板营运中心总经理的刘丹出任总裁。随后，深康佳的领导格局确定为代表大股东的原总裁刘凤喜接任董事会主席，刘丹出任总裁。

　　但他的任期仅有短短的三个月。2015年9月，中小股东在康佳董事会的逆袭以刘丹的离开宣布失败。中小股东代表并没能继续团结，大股东华侨城重掌康佳大权。9月10日，康佳发布公告，决定暂停刘丹的总裁职务，聘任由华侨城提名的董事局主席刘凤喜同时兼任公司代理总裁。

　　这场内斗闹剧大伤了康佳的元气，据康佳2015年年报披露，康佳公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起。2015年6月起，先后有6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职。

　　被中小股东选定回归后，刘丹实施休克疗法，他激烈地甩掉了许多老人马，中间甚至短短几天还有反复。一位前康佳底层员工对新浪科技表示：“前领导确认的方案、审批的预算不被新领导承认，而且深知领导也经常更换，那段时间正常工作根本无法展开。”