如今业内竞争激烈，企业能够获得的利润不断下降，与其固守原本的一亩三分地，不如积极转型，开拓新的市场，因此如今业内开辟第二业务的LED企业不在少数，今天小编汇总了业内9家LED企业开辟第二业务的历程，通过他们的经历，或者我们能够找到属于自己的道路。

　　1、勤上股份：照明教育双轮驱动局面如履薄冰

　　勤上股份前身是勤上光电，创建于1993年，主营业务为LED户外照明、LED室内照明、LED轨道交通照明、LED医疗照明等，并于2011年11月在深圳成功上市，成为业内首家以大功率LED为主营业务的上市公司。

　　而据勤上光电历年年报显示，其净利润自2012年开始便连年同比下滑，2014财年，归属于上市公司股东的净利润同比下跌最高达88.18%，仅为0.12亿元。此后的2015财年，实现归属于上市公司股东的净利润虽同比增长68.82%至0.21亿元。

　　为此勤上光电自2016年8月开始，相继收购龙文教育、深圳国际预科学院、英伦教育、小红帽教育、爱迪教育、凹凸教育等教育资产，并在2017年2月发布公告将中文证券简称由“勤上光电”变更为“勤上股份”。随后2017年7月，勤上股份发布公告，拟对现有业务进行整合，将旗下半导体照明业务相关资产及负债无偿划转给全资子公司勤上光电股份有限公司，至此勤上股份“LED+教育”双主业的布局已经基本形成。

　　但勤上股份过于激进的收购行为耗费了大量的资金，不得不通过将股票抵押给银行方式来获得大量资金，最终差点将公司大权拱手让给外援资金公司，并停牌至今，爆仓危机还没消除。

　　2、长方集团：坚定不移转型教育屡次受阻

　　长方集团前身是深圳市长方半导体照明股份有限公司，成立于2005年05月30日公司经营范围包括LED发光二极管数码管、LED照明节能灯等，于2012年3月21日在深圳交易所创业板上市。

　　2016年，长方集团年报显示，长方集团实现营收16.03亿元，归属于上市股东的净利润为-6274.47万元，同比下滑162.21%，出现了上市以来的首次亏损。同年长方照明联合旗下三家子公司共同组建了企业集团，将公司简称由“长方照明”变更为“长方集团”，并开始转型教育。

　　此后长方集团公司开始频繁布局教育领域：先以1亿元自有资金设立全资子公司深圳前海长方教育管理有限公司(长方教育)，并与深圳前海易德资本共同投资设立教育产业投资并购基金，基金规模不超过20亿元;2017年1月，长方集团获得专注高端幼儿教育的贝壳金宝51%股权;2017年6月27日，长方集团也与广州新脑力教育科技有限公司签订了《战略合作协议》。8月23日，长方集团发布公告称,拟向从事国际创意艺术教育的环球艺盟战略投资1亿元,增资及股权转让完成后,最终长方集团直接持有环球艺盟20%股权。

　　但长方集团专线教育之路并非顺风顺水，早在2016年11月23日，长方集团就拟以6亿元收购深圳特蕾新教育集团有限公司60%的股权，不过该合作框架协议最终于2017年2月终止。2017年6月28日，长方集团公告称，决定终止筹划涉及教育行业对外投资的重大事项。

　　从长方集团最新公告来看，其将继续完善主业发展计划，稳固封装原有市场地位，同时积极寻找适合公司发展的优质教育产业资源，通过整合实现公司跨越式发展，而开拓教育业务后的双主业模式，有望为公司长期稳健发展奠定新基础。

　　3、雷曼股份：高科技LED+体育双主业风生水起

　　雷曼股份前身是深圳雷曼光电科技股份有限公司，公司沿革于1993年，成立于2004年，产品涵盖高端LED显示屏、LED照明、LED封装器件三大领域，2011年在深交所创业板成功上市，目前公司以高科技LED产业及体育产业的双主业进行布局发展。

　　根据雷曼年报显示，2011年度，公司营业利润3487.18万元，同比下降18.70%;净利润3310.92万元，同比下降15.03%。为此雷曼光电开始谋划转型，当时是中国足球最低落的时期，雷曼借此机会通过提供LED显示屏设备的方式置换中超广告展示时间，逐步渗入到体育产业中。

　　此后雷曼光电逐步开展了赞助中超联赛、赞助中甲联赛、成立深圳人人足球俱乐部、冠名葡萄牙职业足球甲级联赛、收购海外俱乐部、设立雷曼凯兴体育文化基金、雷曼传媒、参股全球第二大体育市场营销公司—瑞士盈方体育传媒集团等等动作，这些都让雷曼光电近些年在体育圈声名鹊起，作为第二主业的体育业亦初具规模，如今雷曼股份的双主业并驾齐驱。