核心竞争理论是美国经济学昔拉哈拉德和哈默提出来的。他们认为：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的能力”。一个不具备核心竞争力的企业，也可能在短期内获得某些竞争优势，但长期竞争优势的获得和维持，必须依靠企业自身的核心竞争力。
    电子元器件行业在全球是一个充分竞争的行业，在中国甚至可以说是竞争过度的行业。在这样的竞争环境中，很多企业无法立足，有的只能成功一时。只有那些拥有核心竞争能力的企业才能长盛不衰。例如，Murata公司在陶瓷电容器，Caddock公司在高精度无感电阻器TDK公司在磁性材料，IR公司在功率半导体器件，以及大家熟知的Intel公司在微处理等领域中，都培育和发展出独有的核心技术和核心能力。
    我国目前有许多电子元器件产品如碳膜电位器、铝电解电容、云母电容器、玻璃釉微调电位器、射频同轴连接器、发光二极管等的生产规模和技术水平已接近国际一流竞争对手，而我们在产品成本和价格上则具有明显的竞争优势。但是，随着全球化进程的加快，国外竞争对手纷纷到国内投资设厂、降低自身的生产成本，将削弱我们的现有优势。更重要的是，目前我国的电子元器件产品大都以仿制国外产品为主，自己独立开发并获得专利等知识产权的产品凤毛磷角。当我们在国际市场占有率逐步提高时，必然会遇到知识产权保护的挑战。
    长远来看，随着全球电子元器件市场的快速发展，顾客需求已经发生了很大的变化。有能力的竞争性供给源越来越多，市场和用户都越来越成熟。顾客从关心质量到关心价格比的不断改进，直至个性化需求，都将改变我们的生存环境。顾客需求的变化使电子元器件企业竞争模式发生转变。在原有模式中，电子元器件企业大批量生产低级、高质、少量品种的产品，以低价格提供具有基本功能的产品来满足顾客在产品数量方面的需求；而在新模式中，电子元器件企业必须用不断更新的差异化产品来满足顾客在品质方面的需求。
    缺乏自主独立开发的产品，就是缺乏核心能力，其实质就是缺乏核心竞争力。因此，我国电子元器件企业在保持现有竞争优势的基础上，必须加快培育自己的核心竞争能力。使企业在国际市场上取得长期竞争优势，企业的最高决策者首先要树立核心竞争力意识，这是企业获得核心竞争力的必要条件。
    产品来自技术，技术来自能力，企业的核心竞争力来自企业内部的人。只有人具备了核心竞争力，才会产生有核心竞争力的产品和技术，产品和技术的竞争力是人的竞争力的外在体现。打造企业的核心竞争力就是要打造企业的核心人才。如何吸引、培养、使用好核心人才，是我国电子元器件企业打造核心竞争力及开展国际化经营成功的关键所在。
 

    这里所说的核心人才包括高级人才、高技术的人才和掌握外语熟悉国际贸易，能胜任企业中高级管理职务的复合型的国际化人才。在如何培养和吸引人才（包括国外人才）方面，我国许多电子元器件企业已积累了不少成功经验。需要强调的是企业除了培养和吸引人才之外，还必须将其技术骨干留住，如果骨干人才流失或留人不留心，都无法使其最终转化为企业的核心竞争力。
    人不仅有经济属性，还有社会属性。在市场经济环境下，钱能够产生吸引力但不能产生凝聚力。企业必须发现和树立自己的核心理念，并以此激励员工凝聚人心，才能真正留人又留心。从许多业绩卓著的中外企业的成功经验来看，拥有一个持续一贯的核心理念正是其取得成功并保持长盛不衰最为重要的因素。
    四、国际化经营的切入点：深化产权制度改革
    企业的国际化经营决不是心血来潮的产物，而是要根据企业的长期发展战略，有计划、有步骤、坚定不移地展开的。为此，我国电子元器件企业就必须从根本上解决企业长期发展的动力机制和约束机制问题。企业的发展离不开人，其中最关键的人就是一批有创新能力、敢于承担风险的企业家。企业家个人的眼光、魄力对企业的经营成败起着至关重要的作用，在我国电子元器件行业中最稀缺的要素是缺乏一批高素质的企业家。
    俗语说，有恒产者有恒心。目前企业家成长的主要障碍是产权制度滞后，不能形成有效的对企业家的激励机制。虽然我国大多数国有电子元器件企业近几年先后完成了改制，初步建立了现代企业制度，但是，现代公司制度在不断发展完善的同时，也出现了许多弊病。公司的所有权在所有者手里，而管理权在管理者手里。随着公司规模的扩大和业务量的增加，所有者越来越不能驾驭管理者，管理者的自利行为愈发变得严重。许多大公司的所有者也开始逐渐意识到失去对管理者控制的重要性。
    电子元器件行业是典型的竞争性行业，在市场经济条件下，国有资本逐步退出竞争性行业是势在必行的出路。为了使企业的经理层和技术骨干得到长久的激励，使企业的价值追求与企业员工个人利益协调一致，改制后的国有企业有必要进一步调整股权结构，增加私人股本的比重，尤其是加大经营班子、主要技术人员和管理骨干的持股力度，这是进一步深化产权制度改革的主要内容。
    对于资产规模较大，且国有股比重较高的电子元器件企业，公司股东可根据公司的经营业绩的增长幅度，按当年净利润的一定比例提取奖励基金，用于奖励企业高层管理者及技术骨干，并规定奖励基金的大部分必须和来购买公司的股权；这样，经过若干年的股权奖励，企业高层管理者及技术骨干持有个人集体出资收购国有股份的方式，实现国有资本的退出。
    如果企业超前思维，直接吸纳境处的投资者入股，或与国外的客户、供应商、甚至竞争对手成立合资企业，则既改革了产权制度，又可为企业的国际化经营开拓更大的空间。