20年间，中国家电产业经历了最为充分市场化洗礼：行业集中，龙头崛起，外资衰败，品牌进退，格局初定，渠道变革，电商崛起，移动支付;既有全球经济危机中的惊魂，又有政策扶持中的狂欢，还有电商崛起带来的模式变革，甚至还有借助一带一路的意气风发。在大起大落后有时会陷入表面平淡，其实是在平稳中伴随着螺旋式的上升。回首20年，家电产业始终在不见硝烟的战场中搏杀变革，经历着螺旋式上升，经历着转型升级，经历着华丽转身。

　　20载变革：中国家电已是立于世界之林

　　以10年作为一个轮回的话，20年间，中国家电业经历了最为充分的市场化洗牌——企业间的纵横捭阖，品牌间的明枪暗箭，渠道间的此消彼长，成就了一个产业的渐趋成熟。20年前，意气风发，站在同一起跑线上;十年后，各不相同。有的规模超越千亿，有的惨淡黯然退出，有的依然原地踏步。

　　追忆这20年，见证了中国家电产业高速增长，见证了行业规则的改变，见证了品牌竞争的惨烈，见证了奢侈品转变为生活日用品的演变，也见证了中国经济发展的一个侧影。

　　规模壮大

　　1997年至2016年的20年间，不仅是中国家电产业高速增长阶段，也是规模不断扩大的阶段，更是产业发生质的变化的历史阶段。1997年中国家电的产值仅为1265亿元，经过20年度不断发展，到了2016年产值规模已经达到7330亿元，规模增长近4.8倍，复合增长率为9.7%。

　　从20年产值规模走势曲线可以看出，每过2至3年国内市场规模就上一个台阶。20年市场规模近5倍的增长，堪称是全球市场的奇迹。特别是近几年，随着国家一带一路战略的实施，中国家电企业加快了走出去的步伐，中国家电产品可以说已经遍及国际市场，成为中国在全球的一张亮丽名片。

　　品牌崛起

　　从1997年香港回归到现在的20年间，也是中国家电品牌从小到大的20年。2000年之前，国内家电市场，不论是大家电还是小家电，不论是黑电还是白电，几乎都是外资品牌占据主导地位，国内品牌只是占据低端市场的部分份额。堪称市场上，洋品牌吃肉，国产品牌只能喝汤。

　　但是在20年后，这一现状不仅被打破，而且出现了翻天覆地的乾坤大反转。中国家电品牌不仅在规模上完胜外资品牌，并且在互联网时代的家电智能化上，远远超越外资品牌。国内市场如此，全球市场亦是如此。像海尔收购GE+、斐雪派克、三洋，TCL收购汤姆逊，美的收购东芝白电资产，海信收购夏普墨西哥工厂，等等一系列的海外并购，足以说明中国家电品牌的崛起。

　　像彩电行业，中国的海信、创维、TCL已经名列全球市场的前列;冰箱行业，海尔、容声、美的、美菱是全球市场的翘楚;空调行业，全球的第一非格力莫属，单一产品就做到了千亿。美的收购意大利中央空调企业Clivet 80%股权，布局欧洲;洗衣机同样是海尔、小天鹅远远超越外资品牌。特别是海尔创立的专注高端的卡萨帝，成功登陆欧美市场，把中国品牌托举到全球市场的最高端。

　　惨烈洗牌

　　如果用最简单一句话形容20年前的家电行业，那就是四个字：鱼龙混杂。20年前的家电行业，如果从数量上盘点，当时有数千个大大小小的品牌同台竞争，能够在市场具有品牌效应的至少也有数百家。而今天我们再细数一下，活跃的品牌也就百十家左右。

　　曾记否，1997年前后，对于中国家电产业来说，是一个值得铭记的时间节点。那个时期是国内改革开放重要阶段，各种政策开始放开，家电就是在这一时期的前后，率先从计划放开到市场，结束了双轨制的供给政策。家电也就是借助放开的东风，开始了至今的普及之路。

　　2000年之前，家电可以说是品牌林立。经过20年的市场淘汰赛，今天的中国家电产业格局已具雏形。不论是家电产业的任何一个细分品类上，外资品牌都很难在占据市场的优势。市场化的惨烈洗牌，大浪淘沙，留下的品牌已经是全球家电细分市场的巨擘。

　　可以说，1997年以来的20年间，虽无法断定是家电行业倒下品牌最多时间段，但可以肯定地说是知名品牌退出市场集中期。无数曾经有过辉煌表现的品牌沦落，在市场被无情的淘汰，从人们的记忆中逐渐淡去。

　　千亿阵营

　　就在国内外家电品牌逐对厮杀的20年间，也成为家电江湖风起云涌、纷争不断，成就强势品牌跳跃式发展的重要阶段。20年间的中国家电品牌格局已是天翻地覆，从当时的格局混沌，到现在的清晰明朗，与时俱进的不仅是品牌格局形成，也是整体行业的不断壮大。