自2004年，海尔集团凭借巨大的品牌影响力、全球布局和内部流程再造，率先在家电领域进入千亿阵营后，美的集团也在2009年超过千亿;格力电器则是在2012年首次超过千元。值得赞叹的是，其他品牌都是综合性家电企业，而格力几乎是单一空调产品过千亿，更是彰显其在市场的竞争力。

　　受益政策

　　家电江湖20年，经历过充分的市场化洗礼，也尝过经济低迷时期的苦涩，曾在政策刺激中狂欢，也将在政策结束后归于理性。

　　2008年，全球金融危机爆发，在出口严重受挫，国内需求信心不足的打击下，高速发展的空调行业面临刹车，一时间产能过剩成难题，库存压力令厂商举步维艰。在此背景下，政府开始出台三大救市政策——“家电下乡”、“节能惠民”与“以旧换新”。

　　以受惠政策最为明显的空调为例，“家电下乡”于2008年12月开始，2013年1月31日结束，在实施的5年跨度时间内，有1.8亿万台空调受补。“以旧换新”于2009年6月开始，到2012年1月结束，在实施政策的两年半时间内，涉及补贴空调产品7100台。首轮“节能惠民”政策于2009年6月开始，到2011年6月结束共实施两年，涉及补贴空调产品。新一轮“节能惠民”从2012年6月开始，至2013年5月底结束，一年内受补空调达到1627万台，受补金额超过35亿元。

　　客观地看，任何政策都会有两重性，在刺激消费的同时确实也透支了未来的需求，但是当时的历史背景下，刺激政策功绩还是不可磨灭。

　　渠道转型

.20年家电产业的高速发展，离不开国内家电渠道的变革。其实，家电渠道的变革也就是家电产业变革的缩影，只要了解家电渠道的这20年，一样可以折射看到家电产业的曲折发展之路。

　　2000年前后，已经经过几轮强势洗牌，家电渠道新格局已现雏形——家电大连锁集中攻守一级市场，区域连锁也是蜂拥而起，个体专业店此时不愁温饱。但随着苏宁、国美在一线城市完成布局，渠道格局已经十分明显。苏宁、国美已经完全控制一级市场，区域连锁只能局限在自己强势的地盘，而专业经销商无奈败退到三四级市场，在家电连锁卖场沉不下去的乡镇市场暂避锋芒。

　　2012年，家电江湖再生变局，网上购物在积淀多年后开始发力。特别是阿里在线上造节成功，把原本属于光棍节的“双11”硬生生打造成全民购物节，家电也是受益者之一。随后，专业电商京东崛起，还是把家电作为主打品种，形成了专业电商渠道。

　　如今，中国的家电渠道格局已经形成，线下实体店渠道与线上电商渠道为主导，相互竞争又相互补充的家电流通网络体系。甚至电商已经开通全球购，把中国家电通过网上销售，推销到全球市场。

　　后记

　　不仅仅是家电产业自身在20年中蜕变，包括上下游产业链也发生了翻天覆地的变革。20年前，家电厂家少有自己产业链体系。而如今，彩电企业有自己的面板显示配套，空调、冰箱企业有自己生产压缩机，洗衣机拥有电机生产。产业链的配套成熟，使中国已经成为全球的家电制造基地。

　　20年前，国内企业是靠引进技术来发展，而如今在家电智能化的浪潮下，各类家电产品开始触网入云，攀上互联网、大数据的高枝。下一个10年、20年将会怎样，我们不敢预测，也无法预测，。因为，在互联网时代，变革是你无法想象的。

　　可以肯定的是，新的变革一定是建立在新技术、新材料、新工艺基础之上的革命性跨越。我们期待未来的20年!

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