前段时间，格力电器董事长董明珠不点名地嘲讽美的是“小偷”，让本来普普通通的产品发布会变成了一场舆论大战，这场发布会也让美的和格力的战场从家电转向了智能装备。这使人们不禁开始思考，国产智能装备是否将要崛起?电机企业又该如何满足智能装备的高要求?

　　美的格力 两种不同的智能装备之路

　　随着自动化设备技术水平不断提高，以及愈演愈烈的“用工荒”、“用工贵”，智能装备得到了越来越多的关注。《中国制造2025》、“互联网+”行动也在重点部署智能制造。另外，国务院《智能制造装备产业“十二五”发展规划》中明确指出，至2020 年我国将建立完善的智能制造装备产业体系，产业销售收入超过3 万亿元，实现装备的智能化及制造过程的自动化，使产业生产效率、产品技术水平和质量得到显著提高。

　　无论是国家政策还是市场空间，都诱惑着许多中国企业投身智能装备这篇蓝海。而美的和格力其中跨度较大的代表。

　　3月4日下午，格力在北京国家会议中心举办了格力智能装备发布会。发布会上，董明珠及参会嘉宾的发言及论坛讨论中多次强调自主创新，并多次不点名谈到其他企业收购海外机器人公司。董明珠宣称，我不否定别人去买，对还是不对。我只是坚守自己的路线，那就是坚持自主创新。

　　而美的，刚好符合“收购海外机器人公司”的定语：继去年收购德国工业机器人公司库卡之后，今年美的已与以色列机器人运动控制系统解决方案提供商Servotronix达成战略合作交易。值得注意的是，美的集团旗下还有一家前些年收购的上市公司威灵电机，主要生产伺服电机。

　　相比之下，美的和格力的两种截然不同的智能装备之路，孰优孰劣?

　　上海新纪元机器人有限公司常务副总经理陈养彬对此讲到：“这两种路径选择，和两家公司的背景有关系，体现出两家公司的企业文化和发展理念的差异。

　　格力本身就是做空调变频器驱动技术、就是造电机以及驱动器出身的，所以格力在伺服驱动这一块是掌握了一定的核心技术的。而且，格力选择走自己的路，是因为其遵循的一个原则——一定要自主知识产权。而美的选择的是一种快速成长的方式，更偏向于做产业链的整合以打造优势。不过收购了库卡，并不等于把库卡的技术吸收了，这是两个概念。

　　但是知识产权这个问题，往开一扒，就不好说了。说是自主创新，但不一定禁得住往深处扒，真正打知识产权战的时候，谁输谁赢并不好说。所以我比较倾向于美的这种通过并购来快速扩张的方式，因为会占据更多的知识产权的优势，也容易真正做大做强、形成规模效应。

　　举例来说，Google收购摩托罗拉的时候，其实并不在乎摩托罗拉这个公司市值多少钱。后来把摩托罗拉低价卖给联想的时候，Google已经把很多专利拿走了。所以知识产权的价值可能比我们想象的还要重要。格力肯定也会去收购一些厂，不过没有高调宣布罢了。有些东西不一定都是自己做，适当的收购也是可行的。但是我们毕竟是企业家，我们也要自己发奋图强。”

　　沈阳新松机器人自动化股份有限公司中央研究院软件工程师谭波悦谈道：“我觉得从商业角度来讲，两者并没有太大差别，因为他们最终想要实现的目标都是一致的，只是走的方式不一样。格力较为独立自主，而美的的收购模式，可以大大降低其时间成本，让美的在短时间内与国际领先企业看齐。”

　　“孰优孰劣，还是要看市场应用，因为这两家企业的最终目的是让更多的公司用上智能装备。只要能提供解决方案和满足终端用户需求，就是好的。”谭波悦说道。

　　核心零件可自造?

　　在格力智能装备发布会上，还有一点格外引人注目，即董明珠在发布会同时举办的论坛上表示，机器人里所有的核心部件都是格力自己研发的。在发布会现场，格力专门展出了其生产的电机、伺服驱动器、控制器、减速器等机器人产品的主要核心部件。

　　那么，工业机器人核心部件已经可以实现自主生产了吗?制造水平又是怎样的?