雷军也曾考虑自己是否要出国，换一种生活方式。但如果这样选择的话，也就相当于承认了自己真的不行，雷军无法接受。当然，雷军选择继续呆在金山，还有他心中的那份心魔——把金山办成世界一流的企业。雷军觉得，为这样的目标付出20年甚至一辈子都值得。

　　在盗版与微软的夹击下，金山陷入疲态。雷军认真研究《毛泽东选集》，提出两个战略：坚持WPS研发，不求速胜，此为持久战;以战养战，扩大产品线，推出金山词霸、家用电脑入门教材等产品。

　　金山会承载雷军的理想，而成为一家伟大的公司吗?没错，在他的带领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前几名，但是，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。而无名的后辈们，却凭借搜索、电商、游戏全都杀了出来。

　　终于，雷军选择了撤退。他说自己精神疲惫，这些年一直拼杀，都忘记自己想要什么了。

　　还差一截儿啊

　　雷军有了资源，也不再是大学创业时那种毫无经验的人了。等到小米成立那会儿，我们看到了他无数的反思金句以及他的企图。

　　反思A：“前天有人采访我说，是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈。我当时说是，但后来想了一下，其实不是，我就是想做一件伟大的事情。享受骄傲自豪的感觉。”

　　哦，这是雷军的野心。

　　反思B：“我从小就是好孩子、好学生，根红苗正，生在红旗下，长在红旗下。我如此笃信并践行着所接受的东西。你想想，一个想法单纯、积极向上、非常热情的青年人，他的信仰一点一点被现实无情击碎。他在社会上打拼了一二十年以后，遍体鳞伤，为什么?他发现他所接受的那套教育是行不通的，你知道这多可怕吗?多可悲吗?”

　　哦，当年相信的“人定胜天”得改了，天赋和勤奋只是必要条件。

　　反思C：“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放风筝呢?站在台风口，猪都能飞上天。”

　　哦，要抓住时代脉搏啊。

　　反思D：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”(转述猎豹移动CEO傅盛的谈话)

　　哦，细节努力虽然重要，但是别忘了整体的目标。用网友的话说，战略上勤快而战术上懒惰是“眼高而手低”，战术上勤快而战略上懒惰则是“优秀而无用”。

　　雷军自然相信，移动互联网是一个风口。但小米算一个伟大的公司吗?如果放在一年多前，它450亿美元的市值可以证明，离伟大越来越近。

　　但从去年开始，形势就有些不妙。在今年上半年，小米的出货量并不理想，排名和市场份额均有下滑，他连同小米的模式，都遭到质疑，距离“伟大”，又差了一截儿。在5月份，雷军又宣布，自己将亲手主抓研发和供应链团队，也就是说，研发和供应链已经成为小米成长的阻碍。

　　跟金山上市后那次电视节目类似，雷军今年10月又接受了媒体的“拷问”。

　　小米增长的瓶颈是什么?

　　雷军说：“前三年的过度成长透支了这一两年的成长。电商又遇到了瓶颈，我们在太短时间完成了电商的攻城掠地。原来需要5年时间，两三年就搞定了。同时，做线下的难度、复杂度，非常高。”

　　又问，以战略著称的小米，过去两年的战略到底是什么?

　　雷军：“是补课。我们聚焦核心业务、加大研发投入、吸引世界级人才，把尽可能多的资源放在产品上，我们做了一系列的调整，今年五月份开始整个手机部都是我直接管。现在我花在产品上时间更长，我直接管，会使得公司上下的资源投入度、反应速度提升。在公司最关键的时候，反应速度是第一位的。”

　　雷军还是和金山时期那个雷军很像。金山时期，他是个劳模，在小米时代则是比以前更勤劳的劳模。金山时期盘古组件的失败，雷军认为原因之一是“市场转型处在不快不慢的非常尴尬的境地”，公司对市场认识不足，而小米此次的下滑，则依然是认识不足。金山时期，雷军看到了领先，又看到了错失机会造成的落后以及竞争对手的崛起，现在他又看到了小米的落后，以及他本有意颠覆却发展生猛的OPPO、vivo等国产手机品牌。

　　不同的是，雷军在创办小米时，已经是一位富翁了。当年，大学图书馆里的《硅谷之火》燃起了他的一流公司的雄心，他在金山任劳任怨，却离理想越来越远，尔后又一头扎进了手机这个陌生领域。

　　人总会被其年少不可得之物困扰一生。在理想完成之前，这个心结会一直困扰着雷军。

　　“这是我人生中最后一件事情，干完拉倒。”雷军说。所以小米不能死，若不然，雷军可能也就死掉了。

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