当然，这方面最重要的还是整合资源。高雄勇坦言这一段时间很忙，每天都要与第三方合作伙伴谈判，“有时一天要见十几家。”繁忙带来的是海信智能电视应用平台的丰富。目前，海信已与央视、华数、百事通、新浪、百度等几十家内容商及服务商，建立了合作关系，可以向用户提供视频、游戏、教育、资讯、健康、社区等多种类的内容及服务。海信还依托这一平台，举办了应用开发大赛，吸引了众多的专业应用开发商、软件爱好者参与到海信智能电视应用开发中来，目前，海信的软件商店的应用数量已经达到千余款，下载次数也达到了数千万。

“优秀的产品、开放的平台、丰富的应用，达到了这个标准，智能电视的核心竞争力就基本具备了。”高雄勇总结道。

重构运行机制是关键

智能电视时代，意味着行业运行轨迹将彻底改变。”高雄勇解释道，“过去彩电企业卖完电视，基本就结束了一个产品轮回，而现在卖完电视，却只是与用户建立联系的开始。这个联系的工具就是电视终端，纽带就是应用平台，吸引力就是有良好体验的内容。所以，智能电视时代，必须每时每刻围绕用户的应用体验来做事情。”

而要做到这一点，就不是一个部门能够完成的了。高雄勇认为，海信能在这么短的时间内，在智能电视上走在行业前列，与运行机制的重构密不可分。据介绍，海信在集团决策层，专门成立了智能化战略推进组织。该组织负责制定海信集团智能化目标与产品规划，统一管理协调集团多媒体、通信、家用电器、智能交通、智能商用设备等子公司智能化项目，推动建设智能多媒体运营平台以及智能商店建设。同时，海信还成立了创新俱乐部，将热衷于创新、充满激情的年轻人聚集在一起，使他们在这个组织中充分发挥想像力。

“我们推出的I’TV小电视，就是创新俱乐部最先提出的概念。”高雄勇介绍说，当时，创新俱乐部的年轻人通过充分的调研和讨论，提出了I’TV的概念，这个想法在内部达成共识后，迅速形成了由海信电器总体设计开发、海信传媒网络公司运营支持平台和应用商城开发、海信通信公司软件操作系统开发以及海信宽带多媒体公司多屏互动开发的跨产业协作开发模式，由此，世界首款I’TV小电视率先在海信诞生。

看来，要真正锻造智能电视的核心竞争力，最重要的推手还是机制——这个对改变事物本质起决定作用的元素。