共识 “人”才是机器人转型关键
　　初冬的牛山工业区，公交车站花花绿绿摆出了各个工厂的招工启事，PR也放低姿态向往来的工人搭讪。在园区深处的劲胜精密东城厂区，作为国家工信部2015年首批智能制造示范项目，智能工厂正在夜以继日地赶工，灵巧的六轴机械臂，在轨道上自如滑行，可以一口气看管五六台机器人设备，成为“看管机器人的机器人”。
　　劲胜精密出售了塑胶结构件的资产之后，又以24亿元火速收购了装备制造行业的创世纪机械，后者已成功过会，进军3C智能制造领域。“接下来公司将向智能装备方案提供商的方向发展，通俗地说，就是把我们牛山的智能工厂模式，推向更多制造企业，帮助他们提升效率。”曹豪杰介绍，这已经成为公司在消费电子结构件以外，更新的战略方向，也是向西门子等国际知名大企业的发展路径学习，“从做产品，到成为传统制造企业智能制造技术设备及解决方案服务商。”
　　三季度的业绩数据，也支持了劲胜的业绩增长。公司9月份单月利润转正，三季度减亏，预计四季度有2000万—3000万元净利润，公司有望依靠这一战略转型业绩扭亏为盈。
　　劲胜目前在牛山的智能工厂，用工节省了80%，到处可见“机器人管机器人”的场景。然而能够管机器人的，最终还要靠人。
　　“现在我们和机电工程学院合作，为机器人操作培养后备人才。”曹豪杰对机器人操作人才的渴求，也是众多同行的急切心声。巨冈机械现在车间的操作工，都是大专以上学历的，工资能够拿到6000多元，研发团队年薪少则十几万多则几十万元，仍然求才若渴。
　　这样看来，瑞必达的傲娇工资单，在机器人行业已属“一般现象”。瑞必达的董事长胡家达也在加快与专业学校的对接，计划成立自己的职业学院，保证人才的供给。
　　机器换人后，人不仅没有被淘汰，人管理机器的价值更加凸显。东莞市经信局局长叶葆华说：“目前东莞机器换人的技能型人才缺口还很大，包括技师、技术工人以及中等学历工程技术人才等，东莞市委市政府正在积极研究调整人才政策，适应新时期智能制造行业的人才发展需要。”
　　已经晋升为无人车间一个小负责人的杨威，对此很鼓舞：“下了班我也多看点书。想要搞点自己的研发。万事皆有可能嘛。”

　　数读
　　2015年1-9月，东莞先进制造业实现增加值9 3 7 。3 1亿元，同比增长6 。4%。高技术制造业实现增加值724.66亿元，增长7.9%。
　　2014年，全市拥有智能装备制造企业约4 0 0家，从业人员约55000多人，实现工业总产值约200亿元。
　　目前全市工业机器人的市场应用约为20 0 0台，预计未来一两年的工业机器人市场应用将增加至3000-4000台。

　　专家建言
　　实现从“造机器”到造机器“人”的跨越
　　上周末，2015国际机器人及智能装备峰会暨“千人计划”专家东莞行活动在松山湖(生态园)举行，50余位在机器人制造领域的国内外知名学者出席，为东莞机器人产业把脉。
　　“千人计划”专家、新奥集团首席科学家甘中学博士认为，目前中国2000家机器人制造工厂，40多个机器人产业园。工业机器人有点过热了，因为全世界才五个大佬，盲目跟随，最后一大批会倒闭被并购。
　　甘中学建议，机器人产业一部分企业可以按照龙头企业发展途径，一步一步追赶外国，另外也可以考虑“弯道超车”和“另辟蹊径”的办法。瑞士手表人工的最值钱，凭着手的触觉，眼睛的传感，还有大脑的反馈，也能高精度操作;中国机器人赶超途径是发展“像人一样思考和行动”的智能机器人，包含泛在智能、生命元素、柔性结构、人机交互等元素，实现从“造机器”到造机器“人”的跨越。而另辟蹊径的办法是发展一群“众智成城”的互联网机器人类，实现“智能”到“智慧”的跨越。

　　（敬请关注微信号：dzbyqzx）