面对国内家电市场需求疲软的现状，创维等家电企业纷纷转向海外市场。5月24日，创维收购的印尼东芝TJP工厂揭牌。创维海外品牌总监万智表示，海外将成为创维的主战场。

　　落子海外，一定程度上与国内家电市场竞争日趋激烈有关。万智表示，创维在国内销量增长是个位数，海外销量增长则可以达到50%。

　　在收购印尼东芝TJP工厂后，创维还面临着诸多问题。一方面，面对日韩家电企业的竞争，创维收购工厂后的品牌整合将成为一大难点。另一方面，汇率的波动也增加了企业海外发展的风险。创维海外三年销售破千万台的目标正在遭受巨大挑战。

　　接手印尼工厂9天就挂牌

　　2016年5月15日，创维正式接手印尼东芝TJP工厂，5月24日即宣布挂牌。

　　印尼东芝TJP工厂始建于1996年，工厂面积11万9千平方米，位于东雅加达工业园区。创维从2015年开始洽谈收购工厂，2015年12月签订收购协议，工厂收购价约为2500万美元。目前，印尼工厂主要是彩电业务，以后会加入空调、洗衣机和冰箱业务。

　　创维海外品牌总监万智表示，创维在国内销量增长是个位数，在海外销量增长则达到50%。

　　据了解，在收购印尼东芝TJP工厂后，创维印尼分公司产品月度销量为去年的三倍以上。创维方面对媒体称，收购印尼东芝TJP工厂后，第一年的订单可能突破百万。

　　不过，创维主体市场仍在国内。2015财年财报显示，公司年度营业额达401.35亿港元，同比增长1.7%;整体毛利率为20%，同比增0.7个百分点。针对公司过去一个财年整体毛利率增增速问题，创维集团总裁杨东文在接受采访时称，“我们海外的彩电会继续保持高速增长。”

　　公开资料显示，东盟10国人口约近6亿，在不少跨国厂商眼中，东南亚都是很有潜力的新兴市场。其中印尼作为世界第四大人口大国(人口近2.5亿)，彩电市场也在快速成长，是东盟十国中家电市场潜力最大的国家。

　　万智告诉记者，当地市场竞争非常激烈，东南亚不仅是创维集团国际化战略列表的一个核心市场，东南亚和南亚国家不断增长的经济，使得中日韩家电企业也都在积极布局。TCL、长虹、松下、夏普、三星、LG等企业都把新兴的东南亚市场作为未来的一个重要业绩增长新区域。

　　万智表示，由于东盟十国间互免关税，创维在印尼生产的整机销售到东盟各个国家都是零关税。印尼工厂将成为创维的东南亚制造基地。此外，外企在当地如果只是贸易，政府不会支持，如果做工厂，投资比较大，带动就业，才容易得到政府的支持。

　　布局东南亚，品牌影响力成挑战

　　万智表示，创维4年前刚进入菲律宾办分公司的时候很难，“一个凳子、桌子都要自己去买，现在收购了印尼东芝TJP工厂，虽然没有在菲律宾办厂难，但今后也很难。”

　　对于创维来说，落子海外的难点在于品牌影响力上。近年来由于成本和利润问题，再加上中国家电企业的强势崛起，不少日系品牌纷纷撤离家电业。尤其在国内，面临国产家电厂商的强势竞争，日韩家电企业颓势明显。

　　2015年以来，创维收购东芝印尼彩电工厂，海信收购夏普美洲业务，长虹收购三洋电视中国区业务国际市场，富士康的鸿海集团也将收购夏普定向增资后约66%的普通股股权。

　　不过刚进入东南亚的时候，国内家电厂商发现，虽然印尼当地经销商多为华人，与中国企业在沟通上有优势，但他们几乎不会选择与中国品牌合作，而是倾向于选择日韩品牌。

　　万智表示，日韩企业在当地一般都有几十年的运作和根基，有完整的生产制造供应链，品牌影响大，日本家电虽然在衰落，但本地市场对日本品牌认可度仍然很高。

　　为了打开局面，2015年12月，创维在收购印尼东芝TJP工厂的同时，还拿到了东芝电视商标在东南亚等市场的授权。如何把授权品牌做好的同时，把自己的品牌打响，是创维面临的重要问题。

　　近年来，创维的海外布局，均从收购品牌开始，2014年9月收购南非家电品牌Sinotec，2015年6月收购德国家电品牌Metz，2015年12月创维成功收购印尼东芝TJP工厂并获得品牌授权。

　　据了解，目前创维在印尼销售的电视产品中，大约50%来自创维自有品牌。

　　对此，业内专家表示，从收购一个成熟品牌做起，不失为稳妥的海外扩张途径。

　　此外，人员的整合、效率的提高、市场的销售也是创维面临的挑战。

　　据了解，海外并购的企业大多比较臃肿，创维在接手印尼工厂时，员工人数有1300多人，现在已变成500多人，工厂只有10多人是中国人。