二、提升管理能力、提高工作效率。2015年，亿光照明通过整合后台、简化流程等措施：一方面提升了亿光照明对销售的反应速度，有效地优化了公司、运营商及经销商的库存，使亿光照明的整体库存达到历史最低位;另一方面，大大提高了员工的工作效率，节省了公司的费用，提高了亿光照明的整体竞争力。

　　记者：2016年，亿光照明又将推出怎样的举措，又是基于怎样的考虑?
　　李建南：就像前边谈到的，亿光照明将在运营方面“开源节流”：第一、引入WOFI灯具，就是为了增加营收，提升盈利能力，创造更多的价值来支持亿光照明的战略发展;第二、全面导入高光效、高质量的亿光灯珠，这是在改善产品品质的同时增加额外的营收;第三、深度简化流程、提高管理效率、导入金碟系统，借助信息化手段简化公司内部流程，降低产品及管理成本;第四、亿光照明全系列产品过3C认证。我们一直都在践行：作为一个照明品牌企业，要积极响应国家政策，认认真真做好产品，做客户用得放心的好产品。

　　渠道终将创造更大价值
　　记者：您觉得如今的亿光照明与当初刚进入国内市场的亿光照明有哪些成长与变化?
　　李建南：亿光照明刚进入国内市场的时候，凭借亿光的品牌效应和资金实力高举高打，迅速打开市场局面，在行业中树立起了亿光照明的品牌形象，犹如一个“一夜爆红的明星”。
　　如今的亿光照明发展更加稳健：一方面在后台管理、产品研发及供应链方面都得到了很大的提升;另一方面，渠道客户90%都通过了优化升级，都是亿光照明的忠实客户，销售业绩也在实现逐年提升。
　　亿光照明的今天是所有亿光人共同努力的成果。亿光的客户都把亿光照明当作自己的事业在做，为公司的发展建言献策，提供了很多可借鉴的经验;在亿光工作的员工，每天都是处理完自己当天的工作才回家。有这样一个优秀的团队共同努力，亿光照明的发展才会更加稳健，未来才会更加美好。

　　记者：有行业人士认为，现在渠道越来越难耕耘，且成本越来越高，收益越来越不显见，对此，您认可吗?
　　李建南：我不认可。在“产能过剩”的行业大背景下，LED照明行业的企业数量与传统照明时期相比，增加了几十倍甚至上百倍，竞争实在太过惨烈。为此，很多企业不惜亏本销售，引发了类如“倒闭潮”、“跑路潮”等怪像，这是行业发展的必经阶段。市场通过充分竞争，最终，产业链健全、资金实力雄厚、坚持品牌路线的企业将会占有大部分优质渠道，瓜分大部分的市场份额。总而言之，渠道终将会为企业创造更大的价值。

　　记者：一直以来，亿光照明的发展都离不开经销商伙伴们的大力支持!在这里，您想对自己的经销商伙伴们说些什么呢?
　　李建南：真诚地感谢所有支持亿光照明的经销商朋友，在千万家企业中选择了我们并一路走下来，这是我们共同的缘分。亿光照明一定不会让您失望，2016年，我们并购了德国WOFI，全系列产品引入亿光灯珠，我相信在“亿家人”共同努力下，亿光照明一定会创造出更多的奇迹。愿我们携手亿光，共创未来!

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