在移动互联网风起云涌的中国商业舞台，被打上“传统行业”标签的家电业日渐边缘化，甚至被视作夕阳产业。不过，自2016年初开始，几桩影响未来全球家电制造业格局的并购案重新将公众视野到聚焦中国家电身上。
　　3月17日，日本东芝与美的集团双方发布公告，美的已与东芝株就收购白色家电业务达成谅解备忘录，预计月底签署正式协议。据日本媒体报道，交易价格预计在10亿美元左右。
　　广东顺德企业家何享健在1968年以5000元创办美的，近50年间始终坚持白电业务，走专业化发展道路。与此同时，美的自2000年开始在全球各地设办事处，在2006年之后相继在越南、泰国、俄罗斯等地建厂，但是除以美的自有品牌在东南亚等地销售外，美的还长期为东芝、GE、TOTO、三星等世界知名品牌做贴牌生产，这也是以低调稳健著称的何享健所说的“两条腿走路”。
　　过去十年间，美的陆续收购华凌、小天鹅、开利埃及子公司Miraco及开利拉美空调业务等国内外并购案，不过并购东芝白电将提速美的国际化进程，在日本及亚洲市场取得优势。而且利于美的在全球的品牌提升，由中低端向高端迈进。再就是掌握洗衣机、空调制造的核心技术，尽管美的与东芝自1993年开始合作，但这次才算真正拿到核心技术。
　　2月底，鸿海集团(大陆称富士康)宣布以7000亿日元(约392亿元人民币)收购日本夏普接近66%股权，此举开创外资收购日本大型消费电子集团的最高交易纪录。
　　作为全球最大消费电子产品代工厂商，郭台铭一直希望在液晶面板领域有所作为，他曾直言面板是战略物资，更是关系鸿海转型升级的基石。夏普掌控液晶面板的核心技术和专利，并购夏普已成为这两年郭台铭的头等大事。一旦入主夏普，郭台铭将集中双方优势打造出全新的OLED供应链，并且在LTPS技术基础上发力AMOLED产品，死敌三星的垄断优势将土崩瓦解。另外，在被视作未来显示器主角之一的“有机EL面板”领域，鸿海还可以借助夏普的技术优势获得更大成就，这也是苹果重视的产业方向。
　　稍早之前，2016年1月15日，海尔宣布以54亿美元收购GE家电业务。如无意外，年中即可完成交易，中国家电业最大并购案将由此诞生。
　　除了国际化提速、品牌力提升、产品体系完善之外，海尔并购GE家电业务还有深远谋划。海尔将通过与GE合作寻找到转型的捷径，直接跨越日本企业在衰退中艰难求变的痛苦阶段，在工业互联网、医疗、高端制造等领域获取增长机会，顺利完成转型升级。在这个过程中，GE的管理、研发、市场、人才等优势将为海尔提供有力支持。
　　连续三桩板上钉钉的并购案不仅让媒体自豪于中国家电崛起，升腾起全世界“扫货”的优越感，而且对日本家电衰落、死亡长吁短叹，冷嘲热讽，开始总结“大败局”的因由。可是恰恰相反，一个不容忽视的事实是：日本家电企业虽然遭遇困难，可正在借此机会完成转型，实现新的飞跃。
　　过去几年间，索尼、松下、夏普等日本家电巨头集体转型，加速“去家电化”，往生命科学、医疗诊断设备、新能源等新兴产业进军，而且将发展重心从B2C转向B2B，在上游影响全球产业格局。以智能手机为例，尽管一些日本品牌手机淡出，但iPhone的液晶面板、摄像头等50%的元器件却都由日本厂商提供。
　　日本家电企业的转型在6年前就已经开始。以索尼为例，2010年收购美国伊利诺伊的生命科学公司，2011年收购美国Micronics医疗诊断设备公司，2012年与奥林巴斯密切接触，医疗设备市场无疑将成为索尼的新战场。松下则瞄准自动化零部件业务，将生产锂电池的能源部门和生产半导体、电容器、电路板的自动化设备业务部门视作新的战略重点。

　　从某种意义上说，多元化经营的松下、索尼、夏普早已淡化“家电”标签，产业转型与战略升级更利于增强老牌家电企业的全球竞争力，他们甚至担心海外消费者仍然以老眼光视其为“家电企业”。
　　反过头来看，中国家电企业的并购之路并不平坦，更何况中国企业海外并购鲜有成功案例。早在2004年，联想并购IMBPC业务、TCL并购汤姆逊等轰动一时的并购都与今日美的、海尔、鸿海之举非常类似。12年后再看，IBM和汤姆逊并未因为出售业务而衰落，反而实力得到增强。而联想、TCL今日状况，与12年前仍然非常相似，始终没有从战略层面解决未来即将到来的潜在危机。
　　除了海外并购必然面临的文化融合、业务稳定、团队培养等风险之外，行业衰落的大势更值得关注。