当年IBM向联想出售PC业务证明，PC行业已是夕阳产业。今天日本家电企业集体出售家电业务，实际上也预示整个家电行业在走下坡路，或许产能过剩，或许行业将遭逢颠覆，全球行业标杆的行为恰恰是最好的证明。今天海尔买GE家电、美的买东芝白电、鸿海买夏普家电，在未来某天必将陷入联想今日之困境：如何从日渐沉沦的行业大船跳下去，重新选一艘或者造一艘飞速突进的航母?
　　从本质上来说，中国家电行业与日本家电同行遭遇到同样的危机和瓶颈：能否像苹果一样创造出一款划时代的产品，重新定义家电，彻底颠覆行业。这个问题同样困扰今日中国智能手机等所有制造业、传统行业。只不过比日本企业幸运的是，中国是全球最庞大、最有潜力的巨大市场，消费升级还将带来更多机会，在解决制造环节的降低成本、提升附加值基础上，再多一些客户为中心的研发创新意识，甚至还能主动进行战略转型和经营变革，依然可以在家电行业保持领先地位，获得发展空间。

　　日本家电企业出售家电业务，对于中国家电企业而言是锦上添花，甚至是雪中送炭。比如鸿海，如果不通过并购夏普在液晶面板领域提前卡位，必将被三星、LG等韩国企业打败，郭台铭不仅失去液晶面板业务，有可能由此丢掉苹果的组装订单，与对手拉开差距。没有技术含量、利润率低的“世界代工厂”命运无法改变，处于产业链最低端的“落后地位”无法扭转，被人扼住咽喉，如此末日岂不随时到来?通过并购，鸿海不仅能整合液晶面板产业链，还将顺势进入家电领域，在智能家居时代站上风口，以“物联网(IOT)”为核心提升整体实力。
　　有些中国家电企业已经意识到接盘潜在的威胁，开始步入另一条转型路径。海信向GE学习，往医疗电子方向转型。TCL从2012开始在医疗电子业务布局，以医疗影像诊断设备为核心业务提供相关产品及系统解决方案。长虹以三甲医院为平台推出“妥妥医”APP，入局移动医疗领域。
　　这些花团锦簇的场景看起来振奋人心。但令人担忧的是，中国家电已从海尔、美的、格力三足鼎立格局往海尔、美的两强争霸趋势演进。海信、TCL、长虹已经被拉开差距，如果再不抓住这波全球家电变局的并购、合作机会，像2000年家电行业进军互联网、2003年家电企业集体造车及后来的家电企业进军房地产浪潮一样，以投机心态或者延缓危机掀起一波家电行业的医疗电子浪潮的话，5年之后很可能被并购、洗牌，像小天鹅、华凌、熊猫等品牌一样退出历史舞台。这并非危言耸听，未来5年中国家电行业必有大变局。
　　海尔买GE，富士康吞夏普，美的拿东芝，以及未来还将发生的中国家电海外并购案，都预示着中国必将成为全球家电制造中心，而且会接替日本成为全球家电大国，与韩国并立两强。但是，长期来看，十年之后，如果中国企业仍未在技术上赶超、品牌上突破，在规模提升、市场扩大的同时形成技术、品牌领先优势，“家电强国”迷梦仍将破灭。甚至要不了10年，5年内如果出现iPhone这样的神奇，谁又将成为下一个摩托罗拉、诺基亚?
　　家电强国买不来，但是除了买买买，中国家电企业似乎也找不到更好的超越路径。
　　时间是治愈疼痛的良药，它会给人们水落石出的答案。无论成败，海尔、富士康、美的这三桩并购案注定是可以载入中国商业史的经典案例。

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