孔祥战：研究家庭机器人不如研究面向企业的机器人
　　在他后面，阿西莫机器人创始人孔祥战与大家分享了机器人商业上的爆发点。以下为他的主要观点：
　　我一共有两句话，第一，机器人的时代要来了，工业机器人和服务机器人的状态，大家都坐到这里来听这个事，就很明白了，就不讲了。
　　第二，我要讲什么呢?机器人属于科班出身，研究机器人，在国家队，技术我站在最顶尖的情况下，我想结合我的理解，讲一讲机器人商业上的爆发点在哪里。
　　首先就是工业机器人，它已经很成熟了，目前是爆发式的增长，它的现状基本上被国外四家大的公司掌控者，你创业者很难进入，主要是它把供应链控制着，你很难进入，咱们国家工业机器人出现了一些公司，但是说和他们竞争基本上就属于抗日战争是一样的，正面战场你是很难的，这有各方面的原因。
　　但是工业机器人现在有两个地方可以做，第一个地方就是针对细分行业的创业，你是可以做的，什么叫细分行业?我前段时间去深圳，有做手机液晶面板的，我们就可以做手机液晶面板检测机器人，第二个就是解决方案，国外像ABB，库卡，卡兰克他生产的设备是可以的，但是具体的应用，针对服务业的应用，我了解中国的市场，我可以比他做得更好，这个是可以做的，现在大的企业，沿着这一条路来走，但是资金比较难。
　　下一个我给大家讲服务机器人，以后这肯定是个蓝海，都说里面的机会特别多，让机器人走向家庭，这个是共识。但是它什么时候走向家庭，它在哪个点上走向家庭，或者是今年，或者是明年走进，大家都在摸索。
　　我的一个判断是机器人要走向家庭，你要给出一个具体的应用和场景，现在机器人要走到家里去干什么?你花3万或5万搁家里干什么?这个问题回答不了，回答不了就很难了，像小鱼在家就很好，你说它是机器人，它应该是远程视频的系统再加机器人的技术，这个可能就是机器人慢慢推开的一个点。限于成本，你做一个机器人，像家庭管家之类的，这个有可能会爆发，目前来看，三年五年很难，然后主要是成本，因为成本下不来，就很难商业化，我家里放个十多万块钱弄个东西没有解决刚需。
　　另一个问题就是它真正会从哪儿开始，目前来讲，可能是面向企业的服务机器人会有一个大机会，你如果沿着这个路来投资，沿着这个路来创业，可能会有一个更好的航道，企业对这个价格就不是特别敏感，你3万块钱放家里没人买，但是3万块钱搁到一个企业，这个就是可以的，这个是最关键的。还有就是你能解决企业里面真正一点或两点的问题，再加上机器人的噱头，包括餐饮行业的机器人都很火，人家用户买了这个东西以后，引来的什么维修，服务，什么各方面的麻烦，或者真正能解决的这个事，我买来可能也有一个广告效应。
　　服务机器人还有一个行业的爆发点就是娱乐机器人，现在我也在做这个事，我们做机器人+，加什么?文化，艺术，具体怎么理解?像奥运会法国的龙马大战蜘蛛，这个是可以的，现在迪斯尼进入中国给中国的压力特别大，它需要提升行业的水平，这个水平怎么提升呢?就是你的创意加上机器人技术，我做成内容可以装上去，现在主题公园都是政府的行为，甚至你主题公园都不用建，你只要做好内容，你只要把它装进去，这个可能会很好。
　　而且这个还有个问题，能解决的是在哪儿，你这个装进去以后，所有的人，其实没有人知道什么叫机器人，现在除非你关注这个行业，我们机器人这个圈也很小，他知道这个叫机器人，但是真正的老百姓几个人知道机器人，他不知道，他没有在消费者的心里形成一个普及，你的培育消费是很难的。你要通过娱乐行业，参观等等一系列的行业，把这个概念植入到人们心里去，还有一个，从这些点上能产生0到1的大的创新，出现大的产业机会，大江无人机之所以起来，那个技术都有，它找到的一个应用技术就是航拍，你后来再做的无人机能用智能机控制，其实还是一个航拍，要改变这个同行，家庭的什么机器人要进入家庭的，它要进入家庭，它就会把这个风口给带起来，带起这个风口以后，行业的机会才会真正的出现，光是你自己玩的确这个东西没有什么意思。
　　我就说要做，其他的几个判断也是认同的，小而美的企业，你在一个点上搞需求，这是可以的，但是你要想说我要把这个巨头干掉，我只能说呵呵，为什么这样来说?人家大企业把大的市场份额占住，你是很难的，就像一只蚂蚁和大象给打仗，如果大公司倒闭，一个是它内部出现了问题，另一个是它不适应这个时代了，你要干掉他很难，你只能做一个小而美的企业，你不要想把人家吃掉，我只是说我在一个细分的领域把这个做得很好就可以了，不然基本上属于完蛋的状态。
　　还有这个大公司出问题，往往是团队有时候出了问题，我一朋友就是09年上市，他给我的经验，他说你要创业，你就找两个人，如果你们两个人能互相之间达到一个绝对的信任，你这个事绝对能干成，现在在中国的创业环境，包括全球，其实你有三个人，铁三角，这个事大方向不错，肯定能成。因为这个东西很容易理解的，真正做过企业的人，你就会知道会是很难的，一般种种原因，很难达成默契。