2)宝胜集团(大型国有企业)
　　宝胜集团从2014年开始关注“互联网+”，主要用于电子商务，在产品销售领域推行网络化管理，同时实现全国30多家销售点联网管理，信息资源共享，工作效率大大提高，受到用户称赞。

　　4.2 智能车间模式应用
　　1)亨通集团(大型民营企业)
　　亨通集团董事长崔根良表示，亨通目前正在实施“三化带一化”发展战略：“三化”是指工厂智能化、管理信息化、生产精益化，用“三化”来促进国际化。在新形势下，这是一个很有创意的提法。
　　亨通集团下属亨通光电、亨通力缆和亨通高压三个光电缆实体公司。这些公司除了采用企业内部信息化网络管理和电子商务平台之外，其特色“互联网+”是建设“智能制造车间”。已被江苏省经信委、江苏省财政厅联合授予第二批省示范智能车间名单，江苏亨通光电股份有限公司车间的“光纤预制棒智能生产车间”和江苏亨通光纤科技有限公司的“全自动智能集控光纤制造车间”称号。
　　目前，亨通集团正在力推智能机器人和机械手在生产车间中的应用。亨通集团提出的口号是“能用机器人的地方不用工人、能用机械手的地方不用人手”，其目的是以此降低劳动力成本。

　　2)上上电缆集团(大型民营企业)
　　上上电缆集团是中国采用EPR管理系统最早的电缆企业，具有强劲的技术实力和丰富的管理经验。近几年来，上上电缆主攻特种电缆和超高压电缆，并在建设智能生产车间方面获得骄人的业绩。其中，超高压智能生产车间荣获“江苏省示范智能车间”称号。
　　上上电缆的超高压电缆智能生产车间为世界首创，是上上电缆“十二五”期间建成投产的现代化电缆生产车间，采用世界上率先用于电缆行业的超高压CIMS集成制造系统。该系统即可为生产管理提供各控制系统集成的实时信息在线查询及分析功能;也可为客户提供全面、及时、准确的现场实时生产信息。
　　据上上电缆介绍，超高压电缆智能生产车间通过自动录入，生成了各相关过程的完整数据，形成了强大的数据库，具备很强的可溯性，是超高压电缆制造真正意义上的“黑匣子”。同时，智能生产车间还固化了工艺管理、操作规程、员工工作行为，以及实行全过程的实时监控，优化了人员、设备、材料等各类资源配置，降低了各项管理成本、提高了劳动生产率，强化了质量管理。

　　五、电子商务的困惑
　　虽然“互联网+电缆电子商务”模式正在如火如荼地被专业网络公司和企业使用，但是在目前的电缆市场形势下，也遇到了难以克服的困惑。主要有以下几个方面：

　　1)难以保证商品质量
　　这是自从电子商务问世以来一直存在的通病。风行不衰的B to B淘宝网上交易活动中，已发生很多质量不合格的假冒伪劣商品。在电缆产品网上交易中也发生过一些不合格产品，甚至在欧洲也发生过网上订购电缆不合格的纠纷事件。要完全克服电子商务的这一隐性弊端，确实需要商家的“道德血液”，买卖双方确实建立诚信交易信用。

　　2)线下价格竞争直逼线上产品价格
　　线下市场上产品价格已经非常混乱，低价竞销已成了难以克服的顽疾。尽管市场监督部门花了很大气力进行市场价格监测、监督、监察、通报、上黑名单等，但形势依然严峻。那些名不见经传的小企业和那些“死猪不怕开水烫”的企业，依然破罐子破摔，在那里低价竞销，扰乱正常市场价格，致使整个电缆行业的市场价格出现混乱局面，企业利润大幅下滑。在这种情况下，在线上公布的正规合格产品正常交易价格受到严重冲击。于是，电子商务交易成了“戴着脚镣跳舞”，步履艰难。但随着对不法分子打击力度的不断加大和市场日益净化规范，这种局面将会被铲除。

　　六、 智能车间的困惑
　　1)智能车间会不会成为企业的“花瓶”
　　虽然智能车间模式非常高端和现代化，但不是一般企业所能实现的。要建设一个完全智能化的生产车间，需要投资数百万甚至上千万元RMB。这是一项企业高端形象工程，至于可降低产品成本的情况，还没有见过具体数据。有些有实力的大型企业走到这一步，无疑会吸引用户的眼球，在招投标中具有一定优势，但不排除引起众怒，不法分子实行“群狼战术”，进而发生恶劣的“围标”事件。

　　2)用机器人不用工人不符合国家就业政策
　　国家一再强调提高就业率、降低失业率，如果制造企业为了降低人工成本而使用机器人，将导致大批工人失业。现在，广东省东莞地区的一些工厂在推广使用机器人代替工人，已经导致大批工人失业，造成社会问题。政府一再强调，要让老百姓也体验到改革开放的利益。看来，“用机器人”的策略与政府要求是否相勃，还值得讨论。