四、企业并购重组依然是安防市场重头戏
　　我国安防行业作为资本市场的后来者，在行业整合上正刚刚起步，其显着特点就是中小企业众多，市场份额相对分散，从而导致企业之间无序竞争，这样既不利于市场规范，也阻碍企业利润率的提高。同时多数中小企业规模小、技术落后，低利润也导致企业流动资金缺乏，使企业无法购买新设备提高生产效率、招聘高端人才进行技术研发革新或者扩大企业规模，于是久而久之就限入恶性循环。
　　根据发达国家和中国其它行业的发展经验来看，此时就需要有较大规模的企业进行整合，以占据较大的市场份额。以家电行业为例，中国的家电行业在经过了一轮又一轮的行业洗牌和并购整合后，形成了如今市场上几家家电龙头企业，引领整个行业有序发展。安防行业也必然像中国其它已经形成规模相对成熟的行业一样，在一轮又一轮的行业洗牌之后，催生出几个能三足鼎立的行业巨头引领行业由无序到有序向前发展。
　　有业内人士分析认为，目前安防行业的机遇在于现阶段市场竞争激烈，一些行业领先企业已经相对突出，也存在很多优质的中小型企业，这样就存在很多出价并购方，也有很多适合被并购的企业。
　　我国安防行业的历史决定其缺乏特点，互补性少，雷同性多，企业财务不透明，也是整个行业不成熟的表现。从某种层面上来讲，企业间的并购也是行业成熟于否的标志，中国安防企业缺少并购正是因为市场还不够成熟。并购可以加速行业的成熟与发展，推进全行业的技术进步和整体行业竞争力的提升。
　　随着安防行业的不断发展壮大，未来将会有更多的安防企业进入资本市场，通过上市来获取发展的必要资金。资本市场的游戏规则也为优良资产的收购与兼并提供了方便。对锁定的目标发起收购，通过控股或是私有化最终为完成兼并重组。迅速实现企业的扩张的战略目标和优秀资产的整合。未来安防企业的并购行为，仍然以有实力的大企业为主导，通过收购优良资产，完成市场细分和行业竞争格局的分布，迅速占领新的市场区域、快速扩大市场份额。

　　五、专业市场的需求降低
　　深圳作为安防之都，曾经有着得天独厚的发展环境，而如今，不少厂家一说起深圳厂商却有如“谈虎色变”。从去年八月开始，深圳安防企业陆陆续续传来倒闭、老板失联的事件，是巧合、是市场洗牌、还是我们的企业运营出现了问题？
　　理性地看待倒闭潮的出现，其实正是市场运作的规律--物竞天择，适者生存。随着安防技术的成熟，传统厂商的运营方式再也没办法支撑起整个公司的正常运作，缺乏技术的核心竞争力，缺少对市场前瞻布局，久而久之必然导致关门跑路的下场。
　　总结起来这些企业的特点，有以下几点特征：一、无法在行业内建立自己的品牌，市场竞争策略主要利用低价值的商品与其他企业进行低价格竞争，没有自己的品牌优势；二、企业缺乏技术研发支持，生产的产品过于同质化，没有过硬的技术支持，产品附加值较低，容易被取代。
　　另一方面，行业内的竞争日趋白热化，靠价格、靠品牌、还是靠技术进行生存将会影响企业后续的发展。随着集成化、智能化的趋势越来越明显，靠模拟组装盈利的方式很明显已经过时，强者之所以愈强，最重要的是他们懂得如何让自身技术更上一台阶，合并、收购、合作，让一切有利的资源都为自身品牌建设服务。行业的发展脚步不会停留，只有紧跟市场需求，不断研发技术的企业才能笑到最后。

　　六、民用市场的抢占
　　IT厂商如何切入安防民用市场，最简单也是最方便的途径就是研发智能摄像头。国内百度在去年推出小度i耳目、谷歌今年收购Dropcam、东方网力和360合作推出智能摄像头……这些举措绝非无独有偶，智能家用摄像头在他们眼中已经不单单仅是视频监控的一类产品，而是带有监控功能的家居智能硬件。他们都把目光瞄准了民用市场，并迈出了他们的第一步。
　　如何进行民用市场抢占？笔者认为必须以互联网思维的方式结合企业自身的实力是最好的方式。硬件的竞争已经逐渐往软件上倾斜，尽可能一个app完成所有的事，用户绝对不想再浪费多余的人力再去纠结其他。只有在软件这块上下功夫，才能真正打入民用市场，让客户形成用户习惯，牢牢稳住消费者的心，企业的盈利不再是卖软件，而是靠增值服务来拉自己的业绩。这一点便像百度、腾讯等互联网公司的思维是一致的，免费QQ和免费搜索牢牢地与消费者的日常生活绑在一起，让他们根据自己的需求去买增值服务。做民用市场也是如此，绝不能仅仅依靠硬件技术取胜，硬件的更新换代速度过快会让消费者觉得过繁琐，而软件的升级却能有效减少换摄像头的烦恼。如果你是消费者你是会选择不断地更换摄像头还是选择轻轻松松地升级软件，享受新的服务应用呢？答案很明显。
　　民用的这块大蛋糕，让每家企业都想分一杯羹，但如何去撬开这个市场，所有的企业其实都站在同一起跑线上。这正是民用市场的魅力所在。