为稳步推进电机与控制模块技术创新能力建设，8月8日在卧龙集团总部召开了电机与控制技术委员会第一次成员会议。会议由电气集团董事长王建乔主持。王董事长强调：根据集团战略方针，三大能力建设是集团当前的一项重要工作。电机与控制专业委员会要搭建好平台，在公司内部建立工作小组，组建高效工作团队，制定阶段性的工作计划，通过定期会议相互交流，开阔思维借鉴经验，进行内部协同。王董事长建议先分为6个工作组：大型电机工作组、中小型电机工作组、控制电机工作组、家用电机工作组、驱动控制工作组、机器换人工作组，并提名了6个组的组长、提出阶段性重点工作建议。

　　讨论中与会领导积极发言，其中南阳防爆的吴宣东总工强调：要技术创新不仅要掌握电机本身的特点，还需掌握通风散热、振动、噪声、轴承选型及结构分析等专业领域在不同行业的特点，专业领域知识需要进行专门的研究和探索。我们可将ABB、西门子作为行业标杆，加大内部协同力度，推进技术创新能力建设。严总工程师强调：目前YE3统一设计工作各协同单位要积极配合，争取完成15年设计任务。IE4电机是未来工作的重点，南阳公司和清江公司需参与进来。通过专业委员会这个平台进行技术交流，围绕效率提升的方法、设计理念，工艺技术进行探讨。上科所组织的YE4能效电机统一设计，我司准备参加132-355机座号的设计，此项工作将在四季度进行启动，届时大家一起来协同设计并进行分工做样。其他与会领导分别谈了各自对控制电机、家用电机、驱动控制各领域工作的见解和分析。

　　最后通过分组讨论，对各组人员组成、阶段性重点工作进行了确定，要求各组根据阶段性重点工作落实分工并明确职责，积极推进。按需求进行定期会议，评审开发思路及设计方案，并对项目的计划节点进行检讨，确保开发进程可控。各组之间积极互动，主动沟通，互相学习，推广先进设计理念和设计方法，共享各专项项目的设计新成果并定期进行分享，确保技术创新能力建设稳步提升。