“尤其是一家新厂商，没有以往销量预期的背书，想获得厂方的信任就比较困难”，该人士补充道。
　　不仅仅是开模和量产上，在供应采购上，无处不在的“坑”同样让新玩家们抓狂。有业内人士透露，360第一次做儿童手表就在屏幕上跌了跟头。由于儿童手表用的小黑白屏早已过时，市场断货，使得相关厂商难以在短期内采购到足够的量。而这些新入的厂商大多没有囤货意识，供应商的关系也比较陌生，一旦出问题就很难被供应商一路“开绿灯”。
　　不仅如此，王小彬说，像很多元件、模块的供应，不仅仅要“量”，还得稳定，持续的量对于供应商显得更重要，但这个规律往往需要一段时间的调和和熟悉，过程本身就比较慢。
　　这一系列“坑”无疑增添了一些新玩家的入局难度。尤其是由众筹阶段到放货阶段，跳票案例数不胜数，极客群体对于这种现象尚且可以忍受，但对于普通消费者，这种耐心便显得有些奢侈。
　　甚至，在等待与供应链调和的过程中，很多硬件厂商就暴死在了路上，资本对于变现能力较弱的厂商，仿佛也开始越来越缺乏耐心。“传统3C厂商过渡最平滑，一些互联网厂商的项目即便没经验，也有钱作为支撑，可以多扛一些时日;最苦的还是初创企业，漫长的周期成了很多从业者的噩梦”，一位从业者坦言。
　　这一系列现象，似乎开始表明走向成熟的可穿戴，也正走向被老玩家或者大公司占领的时代。更加传统意义上的硬实力比拼，令大玩家重获优势;而大公司内部往往不擅长的新idea执行，也正随着先驱们对市场的论证，开始逐渐立项量产，如何获取市场份额，将可穿戴领域的竞争提升到了新的层面。
　　这对于初创厂商无疑是不利的。但好消息是，可穿戴产品可能会越来越贴近消费者—--毕竟，量产和优化，从来都是大玩家们的特长。